銷售經(jīng)理個(gè)人日常工作安排

1、銷售經(jīng)理個(gè)人日常工作安排銷售經(jīng)理個(gè)人日常工作安排前言店經(jīng)理是公司重要的高層管理人員，是公司整體戰(zhàn)略思想的具體執(zhí)行者。店經(jīng)理的工作質(zhì)量直接決定了整體公司的效益。因此，在日常工作中要求店經(jīng)理嚴(yán)格按照：分析、計(jì)劃（定目標(biāo)）、組織（人員安排）、協(xié)調(diào)（布署溝通）、執(zhí)行（實(shí)際操作的執(zhí)行力）、考核（檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)、總結(jié)）六步驟開(kāi)展工作。一、制定業(yè)績(jī)目標(biāo)：A，每月1號(hào)給每人制定月目標(biāo)業(yè)績(jī)。B，細(xì)化月目標(biāo)業(yè)績(jī)，制定每周目標(biāo)業(yè)績(jī)，每天目標(biāo)業(yè)績(jī)。C，每月底

2、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月未出業(yè)績(jī)的預(yù)估客戶資料，分析原因，便于制定下月目標(biāo)業(yè)績(jī)。二、心態(tài)輔導(dǎo)：A，注意觀察員工的工作狀態(tài)，如有異常及時(shí)了解。將合適的人安排在合適的崗位上。B，每周和一至二位員工進(jìn)行談話（衛(wèi)生，理念，心理，同事溝通，個(gè)人生活），給予幫助，提高信息。C，幫助解決銷售問(wèn)題。（私教，服務(wù)，業(yè)績(jī)，打電話，專業(yè)知識(shí)，檢查工作標(biāo)準(zhǔn)）。D，在條件允許的情況下，每月搞一次員工聚會(huì)，提高五、自我要求：A，嚴(yán)格要求自己一言一行，以行動(dòng)影響人，記?。合茸龅皆僬f(shuō)

3、到是圣人；先說(shuō)到再做到是賢人；做到不說(shuō)是凡人；說(shuō)到不做到是騙人；不說(shuō)也不做是廢人。B，嚴(yán)格要求公司制度，工作中不對(duì)部下掩護(hù)任何錯(cuò)誤。生活上充分關(guān)心員工。C，積極搜集員工和會(huì)員建議。D，第一時(shí)間必須解決客人投訴和處理辦法，決不拖延！E，計(jì)劃第二天應(yīng)該做的主要工作內(nèi)容。六、：A，對(duì)工作效率進(jìn)行總結(jié)。B，對(duì)工作質(zhì)量改進(jìn)總結(jié)。C，經(jīng)常要和主管溝通、交流業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。D，自我總結(jié)每天的失誤和任務(wù)完成情況。E，每周，對(duì)工作進(jìn)行自我檢討，每周主動(dòng)向上