銷售經(jīng)理個人日常工作安排

1、銷售經(jīng)理個人日常工作安排銷售經(jīng)理個人日常工作安排前言店經(jīng)理是公司重要的高層管理人員，是公司整體戰(zhàn)略思想的具體執(zhí)行者。店經(jīng)理的工作質(zhì)量直接決定了整體公司的效益。因此，在日常工作中要求店經(jīng)理嚴格按照：分析、計劃（定目標）、組織（人員安排）、協(xié)調(diào)（布署溝通）、執(zhí)行（實際操作的執(zhí)行力）、考核（檢查、監(jiān)督、輔導、總結(jié)）六步驟開展工作。一、制定業(yè)績目標：A，每月1號給每人制定月目標業(yè)績。B，細化月目標業(yè)績，制定每周目標業(yè)績，每天目標業(yè)績。C，每月底

2、統(tǒng)計當月未出業(yè)績的預估客戶資料，分析原因，便于制定下月目標業(yè)績。二、心態(tài)輔導：A，注意觀察員工的工作狀態(tài)，如有異常及時了解。將合適的人安排在合適的崗位上。B，每周和一至二位員工進行談話（衛(wèi)生，理念，心理，同事溝通，個人生活），給予幫助，提高信息。C，幫助解決銷售問題。（私教，服務，業(yè)績，打電話，專業(yè)知識，檢查工作標準）。D，在條件允許的情況下，每月搞一次員工聚會，提高五、自我要求：A，嚴格要求自己一言一行，以行動影響人，記住：先做到再說

3、到是圣人；先說到再做到是賢人；做到不說是凡人；說到不做到是騙人；不說也不做是廢人。B，嚴格要求公司制度，工作中不對部下掩護任何錯誤。生活上充分關(guān)心員工。C，積極搜集員工和會員建議。D，第一時間必須解決客人投訴和處理辦法，決不拖延！E，計劃第二天應該做的主要工作內(nèi)容。六、：A，對工作效率進行總結(jié)。B，對工作質(zhì)量改進總結(jié)。C，經(jīng)常要和主管溝通、交流業(yè)務進展情況。D，自我總結(jié)每天的失誤和任務完成情況。E，每周，對工作進行自我檢討，每周主動向上