有效控制郵政儲蓄銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的思考報(bào)告范文

1、有效控制郵政儲蓄銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的思考報(bào)有效控制郵政儲蓄銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的思考報(bào)告范文告范文郵政儲蓄銀行成立之后，郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展將全面參與市場競爭，調(diào)整存、貸款及中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比例，贏取最大利潤成為郵儲銀行的終極目標(biāo)。信用風(fēng)險(xiǎn)的管理是銀行信貸工作的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)銀行的穩(wěn)定、生存與發(fā)展。如何加強(qiáng)郵儲銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作，盡快縮小與國內(nèi)外同行的差距，已是刻不容緩。銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理，主要目標(biāo)是通過將信用風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受的范圍內(nèi)，進(jìn)而獲得最高的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)

2、整收益。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的法有信貸決策的“6c”模型和信用評分模型等。目前，我國商業(yè)銀行基本上都是采用信用評分模型來管理信用風(fēng)險(xiǎn)。世界各大銀行在新巴塞爾協(xié)議的要求下，都在著手自己的模型研究和建立工作，央行也不例外。郵儲銀行發(fā)展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)是從零開始，在沒有不良資產(chǎn)的良好基礎(chǔ)上，如何有效借鑒先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，結(jié)合自己的實(shí)際，制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型，對郵儲銀行具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、郵儲銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中可能存在的問題我省郵儲銀行信

3、貸業(yè)務(wù)還處于試點(diǎn)階段，信用風(fēng)險(xiǎn)管理也僅限于培訓(xùn)和自學(xué)，還未從實(shí)踐中得到檢驗(yàn)升華。就目前而言，我認(rèn)為郵儲銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中有以下問題亟待解（一）、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，充分認(rèn)識信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊迫性。郵儲銀行成立時間不長，要對信用風(fēng)險(xiǎn)管理引起足夠的關(guān)注和重視。必須首先在上層確立正確的發(fā)展觀，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，把握穩(wěn)步與發(fā)展的平衡點(diǎn)，如果指導(dǎo)思想出現(xiàn)偏差，到基層就容易出現(xiàn)急功近利的行為。（二）、建立有效的組織結(jié)構(gòu)，保證信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作

4、順利開展。根據(jù)新巴塞爾資本協(xié)議，銀行的風(fēng)險(xiǎn)主要有三類：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和其它風(fēng)險(xiǎn)（包括操作風(fēng)險(xiǎn)、法律和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等）。風(fēng)險(xiǎn)不是孤立的，往往是幾種風(fēng)險(xiǎn)共同對銀行的資產(chǎn)構(gòu)成威脅，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行對整個機(jī)構(gòu)各層次、業(yè)務(wù)單位的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行通盤管理，而通盤管理的基點(diǎn)就是信用風(fēng)險(xiǎn)管理。所以說，信用風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作要涉及多個部門，既需領(lǐng)導(dǎo)支持，也需各部門通力合作，建立制度完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系和組織架構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，保證信用風(fēng)險(xiǎn)管理