完達山哈爾濱乳品有限公司企業(yè)綜合管理制度

1、完達山哈爾濱乳品有限公司——企業(yè)綜合管理制度序言企業(yè)依靠資本而生存，依靠制度而運行。沒有一整套科學系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理必定是混亂的，毫無成效的。一個杰出的企業(yè)領導者首先是一個戰(zhàn)略家具有高瞻遠矚、高屋建瓴的膽識和氣魄，在戰(zhàn)略運籌中能把握全局，先人一步，占據(jù)行業(yè)的制高點，顯示出卓爾不群的風格，傲視群雄，獨領風騷；其次是一個戰(zhàn)術家，能夠在激烈的商戰(zhàn)中匠心獨運，出奇制勝：精心的策劃，良好的運做，優(yōu)秀的員工，完善的管理，使企業(yè)在市場競爭中

2、發(fā)展壯大，創(chuàng)造出不凡的業(yè)績；同時還是一個實干家，善于把宏偉的計劃、精美的構思落到實處，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，從而戰(zhàn)勝競爭對手，使企業(yè)立于不敗之地。我國已正式成為WTO的成員，我國企業(yè)也將與世界先進企業(yè)站在同一起跑線上參與競爭。置身于經(jīng)濟全球化的環(huán)境，面對國際競爭的挑戰(zhàn)與經(jīng)營管理國際化的必然選擇，中國企業(yè)必須正視在制度建設上與西方先進企業(yè)的差距，立足自身的實際狀況，逐步建立和完善適合企業(yè)發(fā)展的制度，并形成制度文化，以此提升企業(yè)市場綜合競爭能力

3、。目前乳品行業(yè)市場競爭異常激烈完打山作為全國知名企業(yè)在企業(yè)管理、制度化建設上應與全國優(yōu)秀企業(yè)、世界知名企業(yè)逐漸縮短距離；目前，是完達山哈爾濱乳品有限公司第一個五年規(guī)劃，生產(chǎn)一廠作為哈乳公司基地廠，又是完達山液態(tài)奶對外的窗口企業(yè)，在企業(yè)管理和制度化建設上應率先制訂出一套具有指導意義的綜合性管理制度，用以對公司剛剛建成和將來將要投資建設的生產(chǎn)廠起到一個參考和表率的作用。完達山哈爾濱乳品有限公司生產(chǎn)一廠以完達山乳業(yè)股份有限公司王德勝董事長的“

4、五字”、“三全”管理理念為管理基礎，通過歸納、總結其此管理制度大部分是生產(chǎn)一廠已經(jīng)實施和經(jīng)過實踐經(jīng)驗對已經(jīng)實施的制度進行修改目前正在實施的管理制度，有一部分是剛剛制訂即將推行的管理制度；本制度涉及許多專業(yè)知識，再加上制度化建設是一個系統(tǒng)工程，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相關。它需要在實踐工作中不斷總結、修改、完善，使制度更趨于合理，便于操作；另外，制度建設要具有長期性、普遍性和根本性，更重要的是要應用到實際工作當中去，通過實踐經(jīng)驗來體現(xiàn)法制，而不是

5、人制。在制度的整理過程中一方面由于整理的時間比較匆忙，有些具體問題考慮不周，在實際推行中還需進一步修訂和增減；另一方面由于沒有公司制度做參考，有些制度可能與公司即將出臺的政策不一致或違背了公司的政策，在今后的制度推行中將根據(jù)公司的相關規(guī)定進行進一步完善和修訂。本制度由生產(chǎn)一廠主管會計王繼德精心策劃整理經(jīng)生產(chǎn)一廠廠長田林做技術指導并經(jīng)廠長助理竇宇寧、苑小剛、牛龍江，工藝員趙海濤、化驗室主任程紅莉、包裝段段長張麗娟等提供相關技術資料。誠懇征