貝恩-xx股份有限公司人事資源政策流程手冊(cè)-155頁(yè)

1、目錄第一章手冊(cè)的目的...........................................................................................3第二章人力資源部的工作職責(zé).......................................................................4第三章招聘工作..........................

2、.....................................................................6第四章新員工入司工作流程.........................................................................12第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程..................................................

3、...................16第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程.....................................................................18第七章員工離職.............................................................................................22第八章勞動(dòng)合同......

4、.......................................................................................24第九章薪資制度.............................................................................................27第十章考勤管理......................

5、.......................................................................30第十一章員工福利..........................................................................................34第十二章績(jī)效管理.......................................

6、...................................................37第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度..........................................................................................39第十四章違紀(jì)處分...........................................................

7、...............................40第十五章培訓(xùn)與發(fā)展......................................................................................43第十六章職業(yè)生涯發(fā)展................................................................................

8、..47第十七章人事檔案管理..................................................................................50第二章第二章人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)一.一.核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)

9、。二.二.工作職責(zé)：11制度建設(shè)與管理AA制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；BB制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。CC核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；DD定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；EE指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。22機(jī)構(gòu)管理AA配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；BB公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C

10、C制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；DD公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；EE監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。33人事管理AA員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。BB公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；CC公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；DD協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；EE提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；FF管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。44薪酬福利管理AA制訂并監(jiān)控公司系