長虹電器股份有限公司績效管理手冊

1、四川長虹電器股份有限公司四川長虹電器股份有限公司績效管理手冊績效管理手冊2017年8月3?公司績效管理的重點在于員工個人的成長和能力的提升?員工之間是有差異的，公司采用強制分布來區(qū)分員工的差異?績效管理體系是一個不斷發(fā)展的體系，它隨著公司的發(fā)展而發(fā)展1.31.3績效管理原則績效管理原則第四條績效管理原則?公司績效管理的目標應當來源于公司的戰(zhàn)略和業(yè)務計劃?公開原則：績效管理制度和管理過程公開化、制度化。?客觀原則：績效管理和考核必須依據可

2、觀察到的事實或工作表現，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；所依據的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為不能作為考評的依據。?反饋原則：在績效考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正。?時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業(yè)績。?責任自律原則：考核責任人必須在責任基礎上自律，

3、對考評結果承擔責任。被考核人有權知道評價的依據和結果，并有權向隔級主管或公司考核與薪酬委員會申辯與投訴。1.41.4績效管理組織機構和職責績效管理組織機構和職責第五條公司成立薪酬與考核委員會（以下簡稱委員會），領導績效管理工作?組成：董事長、總經理、主管人力資源的副總經理?職責：負責提出公司長期戰(zhàn)略目標和年度目標，明晰公司和各業(yè)務單元的戰(zhàn)略重點和關鍵成功要素；提出年度績效考核總體要求，組織召開績效管理工作組會議或擴大會議就績效管理體系運