長(zhǎng)虹電器股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)

1、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)績(jī)效管理手冊(cè)2017年8月3?公司績(jī)效管理的重點(diǎn)在于員工個(gè)人的成長(zhǎng)和能力的提升?員工之間是有差異的，公司采用強(qiáng)制分布來區(qū)分員工的差異?績(jī)效管理體系是一個(gè)不斷發(fā)展的體系，它隨著公司的發(fā)展而發(fā)展1.31.3績(jī)效管理原則績(jī)效管理原則第四條績(jī)效管理原則?公司績(jī)效管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)來源于公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?公開原則：績(jī)效管理制度和管理過程公開化、制度化。?客觀原則：績(jī)效管理和考核必須依據(jù)可

2、觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為不能作為考評(píng)的依據(jù)。?反饋原則：在績(jī)效考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正。?時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。?責(zé)任自律原則：考核責(zé)任人必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，

3、對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核人有權(quán)知道評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向隔級(jí)主管或公司考核與薪酬委員會(huì)申辯與投訴。1.41.4績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條公司成立薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)），領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理工作?組成：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管人力資源的副總經(jīng)理?職責(zé)：負(fù)責(zé)提出公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)，明晰公司和各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略重點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素；提出年度績(jī)效考核總體要求，組織召開績(jī)效管理工作組會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議就績(jī)效管理體系運(yùn)