淺談醫(yī)院成本控制的問題與對策

1、1淺談醫(yī)院成本控制的問題與對策摘要：近年來我國醫(yī)療衛(wèi)生體制在不斷進行改革，我國也不斷加大對醫(yī)療衛(wèi)生服務事業(yè)的投入。醫(yī)院作為為人民醫(yī)療衛(wèi)生服務的主要單位，在新的改革形勢下面臨著各種挑戰(zhàn)。醫(yī)院要想適應社會發(fā)展的需要，就必須采用新的管理形勢，醫(yī)院加強成本控制，是提高醫(yī)院服務水平和競爭力的重要手段。但是目前醫(yī)院在成本控制方面還處在初級階段。本文就從成本控制的含義出發(fā)，分析醫(yī)院成本控制存在的問題，并且提出相關的建議，為醫(yī)院完善成本控制管理起到拋磚

2、引玉的作用關鍵詞：醫(yī)院成本控制問題對策一、醫(yī)院成本控制的內涵成本控制，簡單來講就是醫(yī)院在完成一項工作任務的過程中，對產(chǎn)生的人力資源和現(xiàn)實物質的消耗、各項費用的使用情況進行全方面的預算、指導、監(jiān)督。通過對整個過程中所消耗成本的調節(jié)和限制，力求把各項成本消耗縮減到最小化，控制在計劃成本之內，從而提高醫(yī)院效益和競爭力。作為一種現(xiàn)代化的管理手段，對醫(yī)院未來發(fā)展起著重要的作用，并且近年來已經(jīng)受到廣大醫(yī)院的關注和實施。二、現(xiàn)今醫(yī)院進行成本控制管理中

3、存在的問題目前我國醫(yī)院進行的成本控制管理工作，還處在不成熟階段，存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）醫(yī)院成本控制管理制度方面存在問題3醫(yī)療人員也存在很大的差異，不同醫(yī)療科室中醫(yī)療人員獎金的分配也是十分不同。所以在醫(yī)院進行成本控制工作，要區(qū)別于商業(yè)和工業(yè)的成本管理。但是現(xiàn)今醫(yī)院成本控制管理工作，并沒有對醫(yī)院每個科室特點進行歸納研究，因此造成成本控制管理建設方面存在較大的盲目性。（四）醫(yī)院進行成本控制基礎管理工作和績效評估存在問題現(xiàn)

4、今社會是信息化的時代，無論開展什么工作，都離不開計算機信息技術的管理。但是現(xiàn)今醫(yī)院所采用的成本核算方法，一部分還是利用人力進行，這樣既浪費時間，成本計算的準確度又不高。醫(yī)院成本控制主要是對醫(yī)院的收入和成本進行歸集電算化管理，但是這種技術并沒有廣泛普及到醫(yī)院中，直接制約了醫(yī)院成本控制工作的管理水平。另一方面，醫(yī)院要想實行有效的成本管理，必須要建立一定的績效評估制度。只有對成本控制的目標進行科學的監(jiān)督，才能促進成本控制工作的進行。但是目前我

5、國很多醫(yī)院缺乏這方面的意識，成本控制績效評估走形式主義。更是沒有成立專門的績效評估組織進行對各個科室所設置的成本控制目標的定期檢查和考核。三、解決醫(yī)院成本控制管理問題的對策（一）醫(yī)院健全成本控制的管理制度首先，醫(yī)院要結合新的醫(yī)療服務體系改革特點和要求，對醫(yī)院現(xiàn)今成本控制問題進行整理和分析，不僅要建立財務成本管理制度，還要建立人事成本管理制度。針對醫(yī)院不同的科室，進行不同的成本目標控制，建立統(tǒng)一的成本控制的規(guī)章制度。從而使成本控制的每一項