淺談國有交通運輸企業(yè)管理

1、淺談國有交通運輸企業(yè)管理摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，交通運輸企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，面對當今復雜多變的內(nèi)、外部環(huán)境，交通運輸企業(yè)經(jīng)營者應臨危不亂，思路敏銳清晰，認清形勢，順應潮流，引入現(xiàn)代經(jīng)營理念，搞好全面管理工作，提高企業(yè)競爭實力，拓展發(fā)展新路徑，逐步形成高居市場之巔，轉(zhuǎn)動自如，游刃有余的“高屋建瓴”之勢，再創(chuàng)交通運輸企業(yè)發(fā)展史上的新輝煌。要想在競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高自身競爭實力。關鍵詞：國有交通運輸企業(yè)；管理隨

2、著國有交通運輸企業(yè)的發(fā)展給企業(yè)管理提出了更高的要求，交通運輸企業(yè)在當今激烈的市場競爭中，必須通過有效的經(jīng)營活動、不斷的創(chuàng)新改革活動和運用現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，搞好全面管理工作，提高企業(yè)競爭實力，拓展發(fā)展新路徑，順應時代潮流，搶占市場“制高點”與“橋頭堡”，打造精品的運輸企業(yè)形象，竭誠服務社會，逐步使企業(yè)形成高居市場之巔的有利態(tài)勢，不動則已，動則勢不可擋，獲取最大化的贏利。一、國交通運輸業(yè)現(xiàn)狀1.國有交通運輸業(yè)存在的問題。我國交通運輸業(yè)經(jīng)過改

3、革開放20多年的不懈努力，從總體上看，目前交通運輸出現(xiàn)相對寬松的局面是多種因素作用的結(jié)果，具有特定時期的特殊性，并且，這種寬松也是與80年必須進行對策創(chuàng)新。經(jīng)營方式改進的探討如果某項產(chǎn)品或服務需求是穩(wěn)步增長，則企業(yè)經(jīng)濟上的收益也隨之上升，如果出現(xiàn)了無法獲利或盈利上升緩慢的情況，這就意味著管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)了更深層次的不協(xié)調(diào)，即管理系統(tǒng)的運行機制出現(xiàn)了問題，必須著手對其進行改進創(chuàng)新。2.加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應新形勢下的發(fā)展。當前全球經(jīng)濟

4、一體化給交通運輸企業(yè)發(fā)展提出了新要求，要求多式聯(lián)運的大發(fā)展，要求交通運輸企業(yè)加強內(nèi)部管理，調(diào)整經(jīng)營機制，成為市場驅(qū)動下高質(zhì)量的運輸服務提供者。交通運輸企業(yè)是支撐一個國家經(jīng)濟運輸?shù)幕A部門，決定著工、農(nóng)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展水平，如果交通運輸企業(yè)不能適勢發(fā)展，將會影響到其它產(chǎn)業(yè)的成長和發(fā)展，乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展速度。走新型工業(yè)化道路對運輸企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生新影響。對交通運輸企業(yè)來說，同樣面臨著提高企業(yè)高科技含量，加快車輛設施更新速度，減少環(huán)境污

5、染及降低能源消耗量等新課題、新考驗。3.創(chuàng)建運輸企業(yè)品牌。首先，加強管理者品牌意識。運輸企業(yè)要不要創(chuàng)建自己的品牌關鍵在于管理者的有沒有品牌意識。管理者沒有品牌意識，就不可能打造出運輸企業(yè)自己的品牌。因此管理者要加強品牌意識，注重做好品牌創(chuàng)建的策劃，建立品牌創(chuàng)建組織，制訂品牌創(chuàng)建規(guī)劃，落實品牌創(chuàng)建責任，推進品牌創(chuàng)建，強化品牌管理和維護工作.隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活由小康水平向富裕邁進到引起消費結(jié)構(gòu)變化，人口增長且結(jié)構(gòu)改變，勞動力資源轉(zhuǎn)