淺談業(yè)主委托項目管理分析

1、淺談業(yè)主委托項目管理分析摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展和完善，由于在工程項目中往往由許多參建單位承擔不同的建設任務，文中就如何做好委托項目管理工作進行了簡要的論述。關鍵詞：項目計劃、管理、分析中圖分類號：TL372.3文獻標識碼：A文章編號：我國工程建設主要采用建設單位（建設主體）、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位分工協(xié)作的體制。隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術進步，現(xiàn)代建設項目的規(guī)模越來越大，工程內容越來越復雜，建設單位的要求越來越高，

2、傳統(tǒng)的以建設單位為主體的工程管理模式日益顯現(xiàn)出不足。長期以來，代業(yè)主主要實行范圍主要是市政、公路等政府投資項目以及大型的復雜的工程。政府部門在其中主要擔當對代業(yè)主的行為進行監(jiān)督管理的較色。面對現(xiàn)代化項目從功能上、結構上越來越復雜、其程序成千上萬，非專業(yè)人員難管理。項目的復雜、專業(yè)人員的缺失，業(yè)主在招標、合同、建設、設計、施工、結算、驗收等環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)紕漏，都會造成項目的失敗。工程項目管理公司接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目

3、總承包的委托提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢服務。而業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行項目管理；2、業(yè)主方委托項目管理公移交管理組織項目竣工驗收備案工作；項目竣工資料歸檔和信息管理。協(xié)助業(yè)主進行項目索賠管理協(xié)助業(yè)主完成項目結算并通過第三方審計；項目評估報告。項目業(yè)主與項目管理單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位、承包單位、材料設備供貨商之間都是合同關系、監(jiān)督關系，同時業(yè)主對項目管

4、理機構的工作按照協(xié)議條款進行委托管理。項目業(yè)主在與上述各有關單位簽訂合同時在相應條款應明確說明業(yè)主委托的項目管理公司，并在項目開工前將業(yè)主對項目管理公司的授權范圍、項目管理公司的職責等通知各有關單位。項目管理公司依據(jù)雙方合同在業(yè)主的授權范圍內對監(jiān)理單位、勘察設計單位、承包單位、材料設備供貨商進行管理，同時接受業(yè)主的監(jiān)督。明確目標加強各單位管理對設計工作質量的管理項目管理部對設計工作進行管理的主要內容包括：協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂工程勘察設