淺談業(yè)主委托項目管理分析

1、淺談業(yè)主委托項目管理分析摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展和完善，由于在工程項目中往往由許多參建單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，文中就如何做好委托項目管理工作進(jìn)行了簡要的論述。關(guān)鍵詞：項目計劃、管理、分析中圖分類號：TL372.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：我國工程建設(shè)主要采用建設(shè)單位（建設(shè)主體）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位分工協(xié)作的體制。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)單位的要求越來越高，

2、傳統(tǒng)的以建設(shè)單位為主體的工程管理模式日益顯現(xiàn)出不足。長期以來，代業(yè)主主要實行范圍主要是市政、公路等政府投資項目以及大型的復(fù)雜的工程。政府部門在其中主要擔(dān)當(dāng)對代業(yè)主的行為進(jìn)行監(jiān)督管理的較色。面對現(xiàn)代化項目從功能上、結(jié)構(gòu)上越來越復(fù)雜、其程序成千上萬，非專業(yè)人員難管理。項目的復(fù)雜、專業(yè)人員的缺失，業(yè)主在招標(biāo)、合同、建設(shè)、設(shè)計、施工、結(jié)算、驗收等環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)紕漏，都會造成項目的失敗。工程項目管理公司接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目

3、總承包的委托提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務(wù)。而業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行項目管理；2、業(yè)主方委托項目管理公移交管理組織項目竣工驗收備案工作；項目竣工資料歸檔和信息管理。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目索賠管理協(xié)助業(yè)主完成項目結(jié)算并通過第三方審計；項目評估報告。項目業(yè)主與項目管理單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商之間都是合同關(guān)系、監(jiān)督關(guān)系，同時業(yè)主對項目管

4、理機(jī)構(gòu)的工作按照協(xié)議條款進(jìn)行委托管理。項目業(yè)主在與上述各有關(guān)單位簽訂合同時在相應(yīng)條款應(yīng)明確說明業(yè)主委托的項目管理公司，并在項目開工前將業(yè)主對項目管理公司的授權(quán)范圍、項目管理公司的職責(zé)等通知各有關(guān)單位。項目管理公司依據(jù)雙方合同在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商進(jìn)行管理，同時接受業(yè)主的監(jiān)督。明確目標(biāo)加強各單位管理對設(shè)計工作質(zhì)量的管理項目管理部對設(shè)計工作進(jìn)行管理的主要內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂工程勘察設(shè)