淺談工程施工項目的成本管理

1、1淺談工程施工項目的成本管理摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為社會提供質(zhì)量好造價又低的建筑施工產(chǎn)品成為企業(yè)能否立于市場競爭不敗之地的關(guān)鍵，因此，施工項目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文就如何加強建筑工程成本管理問題，提出了一些具體的措施和建議。關(guān)鍵詞：公路工程施工；成本管理Abstract:withthedevelopmentofmarketeconomythecompetitionbetweencon

2、structionenterprisesisincreasinglyfierce.Toprovidegoodqualitylowcostofconstructionproductscanbecomeenterpriseinmarketcompetitioninvinciblepositionkeytherefetheconstructionprojectcostmanagementbecomethececontentofconstruc

3、tionenterprisemanagement.ThisarticleonhowtostrengthenconstructionprojectcostmanagementproblemsputsfwardsomeconcretemeasuresSuggestions.Keywds:highwayengineeringconstructionCostmanagement中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：20952104(

4、2013)前言：3要考慮主要材料后期的價格浮動因素，這些都是成本預(yù)算的重要依據(jù)。二、加強項目管理各個環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使成本控制落實到實處（一）加強項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項目部業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴格的控制制度。1、財務(wù)部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制。以財務(wù)管理為中心的項目管理，加強財務(wù)管理，提高資金使用率，

5、降低資金成本，財務(wù)部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。2、設(shè)備物資部對資金使用過程中的管理。物資采購是項目資金使用的重點，它將占用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴格分類控制材料采購，配件的儲存，實行采購公開招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要“貨比三家”，盡力采購物優(yōu)價廉的材料，這樣才能有效的降低采購成本。因業(yè)主對工期計劃的調(diào)整或施工計劃的不合理等客觀因素所造成的超儲材料、配件應(yīng)及時處理，或確保