淺談施工項目的成本管理

1、器對其生產(chǎn)類型、公司規(guī)模、整體實力、財務(wù)狀況展開調(diào)查，真實地掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好客戶檔案的創(chuàng)建與歸檔工作，i編寫出客戶信用等級檔案，以此作為判斷客戶信用程度的憑據(jù)。i通過計算資產(chǎn)的流動性和準(zhǔn)時付款能力的比率進行分析，從而判j斷得出企業(yè)能力、資本、條件的好壞，以對其信用風(fēng)險的大致情況有所了解，并將客戶的信用狀況和交易價值分類管理，以利于企業(yè)提高集中核算的決策效果，只有提高自我保護意識，把客戶；的信用風(fēng)險減到最小程度，才有利于企業(yè)從

2、全局的角度加強對影響市場風(fēng)險因素的調(diào)控，減少壞賬帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失。；3加強對集中核算的監(jiān)督職能!企業(yè)要加強內(nèi)部會計部門和審計部門對集中核算的監(jiān)督職能，；財務(wù)部門積極配合銷售部門定期與客戶對賬，對賬單應(yīng)要求集中核算客戶的財務(wù)人員確認(rèn)并蓋章，如出現(xiàn)對賬不符的情況，要及時與對方查明原因，并及時調(diào)賬，避免雙方往來賬不一致而造成：的企業(yè)壞賬損失。同時，財務(wù)部門還應(yīng)定期統(tǒng)計企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營：過程中與其他企業(yè)或個人發(fā)生的賒欠款金額、是否清帳以及時間；

3、和地點等情況，并及時反饋給企業(yè)的會計部門，為及時做好財務(wù)記錄與審查工作提供依據(jù)。為了做到有備無患，企業(yè)需要設(shè)立審；計部門或在財務(wù)部門增設(shè)審計職能，對財務(wù)人員、銷售人員離崗；交接工作要予以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時查明原因并配合處理，以免給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和其他方面意想不到的突然情況。4建立集中核算責(zé)任管理制度i企業(yè)要建立集中核算責(zé)任管理制度，將貨款回收與銷售責(zé)任j結(jié)合起來，每項銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金的全過程應(yīng)落實：到具體的業(yè)務(wù)人員

4、，業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)應(yīng)自己負(fù)責(zé)，且每筆賒；銷都要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程加以制約，明確收款金額和期限；貨；款回籠的情況引入績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)；建立銷售量、銷售收入、銷售毛利、貨款回收率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相結(jié)合的有機的考核指；標(biāo)體系，實施獎懲措施，貨款回籠的情況直接影響銷售部門工作i人員工資、獎金等經(jīng)濟利益，從而推動銷售人員對集中核算的重i視和配合催收賬款的意識，對于因自身原因造成貨款拖欠甚至無j法收回的，要視情節(jié)輕重追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的法律責(zé)任與

5、經(jīng)濟責(zé)i任，對人為造成的壞賬，要有明確的賠償制度，損失重大的依法；追究其刑事責(zé)任，只有將集中核算的責(zé)任執(zhí)行到位，才能使集中；核算的管理更為有效。；總之，企業(yè)集中核算的管理對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動有著；直接的影響，如何加強企業(yè)集中核算的管理應(yīng)受到企業(yè)經(jīng)營管理；者的高度重視，企業(yè)要加大對集中核算的管理力度，針對集中核i算客戶的實際情況進行科學(xué)的分析并采取積極的政策，加強賬款的清欠工作，逐步減少企業(yè)的應(yīng)收賬款，以加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，i增加現(xiàn)金

6、流量，減少壞賬損失，保證企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。jil參考文獻：：[1】鞠秋加強企業(yè)集中核算的管理與核算研究【I]時代經(jīng)貿(mào)，20123；[21高珊，許延明集中核算的核算與管理研究經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，l2o1315i[3】毛義平淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的管理【l1l城市建設(shè)理論研究，2o1348i244中國經(jīng)貿(mào)淺談施工項目的成本管理韓爭勝廈門億洲集團有限公司【摘要】建筑施工企業(yè)是一個高投資，高風(fēng)險

7、，相對利潤較大的一個行業(yè)，通常工程管理比較不注重成本控制，而最終影響到企業(yè)的利潤和市場競爭力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文以此展開調(diào)查，把建筑施工企業(yè)的成本控制作為本論文的研究對象，分項目事前管理、事中管理、事后管理三個部分展開論述?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本預(yù)測；成本控制一、引言近年來，在市場競爭愈來愈激烈的情況下，施工企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須得控制各項成本費用，把影響成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。以增強市場適應(yīng)能力和競

8、爭能力，達(dá)到企業(yè)生存發(fā)展的根本目的。下面結(jié)合個人工作實際，談?wù)勛砸褜ㄖこ添椖砍杀竟芾淼恼J(rèn)識。二、項目成本管理的定義項目成本即建筑項目施工過程中各種資源耗費的總和。其內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從項目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文所要闡述的主要是作好成本的預(yù)測、控制、以及在項目生

9、命周期的事前、事中、事后的管理與控制來有限的降低項目成本，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。三、項目成本管理的主要內(nèi)容1，項目事前成本管理項目事前成本管理就是在項目開始之時對工程成本的預(yù)測和確定成本控制目標(biāo)所做的一項管理工作。它是成本管理的首要任務(wù)，是成本管理全過程的基礎(chǔ)，只有做好事前成本管理工作，今后的事中、事后成本管理才有章可尋。我們首要的認(rèn)識是搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提

10、供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。(1)首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)計劃工期而投入適量的人工。(2)材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐

11、項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。(3)接下來就是機械使用費的預(yù)測了。投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用臺班費或折舊費、租賃費以及新購置的機械設(shè)備費的攤銷費等。(4)然后是大型臨時設(shè)施

12、費的預(yù)測。大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。如路面設(shè)備瀝青拌和站，價值數(shù)幾千萬元，設(shè)備體積龐大，每天的設(shè)備占用費都數(shù)以萬計，對該項費用的預(yù)測主要是精準(zhǔn)預(yù)測其使用時間，好合理安排其進退場時間。(5)最后是小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測。小型臨時設(shè)施費內(nèi)容主要是臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)

13、值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。做好了成本預(yù)測，也就是項目成本生命周期的事前控制工作，接下來的任務(wù)就是要在實際工作中嚴(yán)格的控制項目成本。2項目事中成本管理項目事中成本管理既是在工程施工整個過程中對各項成本、開支的一項控制管理工作

14、，做好事中成本管理工作需從以下幾個發(fā)面著手。(1)根據(jù)總體的施工組織設(shè)計和工程施工本身要求編制合理的施工方案，確定合理的流水作業(yè)順序，保證工序不問斷，工作面無閑置，做到各項工作都有序調(diào)理，從根本上做到事中成本控制的準(zhǔn)備工作。(2)各分項工程，要控制材料的成本，先根據(jù)項目的自身環(huán)境，制定合理的采購計劃，盡可能的降低材料采購成本。再根據(jù)各班組或者分包商的實際情況，確定合理的損耗率，限額領(lǐng)料，實行包干使用，可以有效的控制材料的損耗。最后要根據(jù)

15、現(xiàn)場的施工情況，合理堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。(3)機械設(shè)備要合理調(diào)度，要減少和避免不必要的浪費，提糕研究瓣前做好機械使用計劃，統(tǒng)一安排調(diào)度，提高機械的使用率，閑時做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證機械的良好運作，以到達(dá)使用效率的最大化。3項目事后成本管理工程竣工后，要做好竣工總成本結(jié)算總結(jié)工作，根據(jù)總結(jié)結(jié)果來評判成本管理工作的成效，并從組織管理、技術(shù)措施、經(jīng)濟控制、合同管理等幾個方面采取措施控制，以達(dá)到降低成本的目的。(1)首先我們

16、要明確項目經(jīng)理部成本管理的責(zé)任，整個項目管理班子與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本管理責(zé)任人與成本管理目標(biāo)和任務(wù)，從而使成本管理責(zé)任到人，避免最后項目結(jié)束時成本費用超支導(dǎo)致項目虧損卻責(zé)任不明確的問題。(2)采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

17、(3)我們最顯而易見的方法，就是采取經(jīng)濟措施控制工程成本，即是從人工、材料和機械使用費上面來控制成本。嚴(yán)格控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工Et消耗量。從材料采購、使用、消耗、保存以及推廣新工藝等各種方法來控制材料的費用。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。4加強合同管理，控制工程成本合同管理貫穿項目成管理的整個過程，從初期的合同談判開始，到施工過程的簽證、索賠及被索賠，

18、直到工程結(jié)束的結(jié)算審核，甚至到質(zhì)量保修期為止，合同管理都是非常重要的環(huán)節(jié)。做好合同管理工作也是成本管理的重要前提，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。綜上所述，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟制度逐步建立完善的過程中，成本管理一直是一個突出而又迫切的問題，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須把成本管理提到戰(zhàn)略高度，采取各種措施改進成本管理，以達(dá)到建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。參考文獻：，【1]王雪清國際工程項!fl管理北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000f2]孫慧項目成