淺談建筑施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用

1、1淺談建筑施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用摘要：作為施工企業(yè)成本管理的重要組成，物資管理已成為各大企業(yè)控制成本、保證利潤(rùn)的重要手段。建筑施工企業(yè)中的物資管理涉及的工作面很廣，例如，如何計(jì)劃合理做到不浪費(fèi)不冗余、如何供應(yīng)及時(shí)而不耽誤工期、如何采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的物資、如何通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表做出更準(zhǔn)確的分析和決策等，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈和成本控制造成不良影響。這不僅是企業(yè)物資管理部門的工作核心，在全局層面而

2、言，更是企業(yè)決策層迫切關(guān)注的事項(xiàng)。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)物資管理物資管理系統(tǒng)Abstract:theconstructionenterprisecostmanagementasanimptantcomponentofmaterialsmanagementhasbecomeeachbigenterprisecostcontrolanimptantmeanstoguaranteeprofits.Materialmanagementofconstr

3、uctionenterprisesinvolvedinthewkingfaceisverywidefexamplehowtoplanareasonabledonotwastenotredundanthowtosupplytimelydontdelaytheconstructionperiodhowtopurchasegoodsqualitythepriceislowhowtousestatisticstomakemeaccuratean

4、alysisdecisionmakingetctheselinksinterlockingmutualinfluenceanylinksappearproblemwillbetoenterprises3管理中，深知物資管理的關(guān)鍵地位，因此在推進(jìn)企業(yè)管理信息化工程中把物資管理放到了非常重要的位置上。實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的目標(biāo)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞，加快信息流通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司集中采購(gòu)和監(jiān)管。將物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方法通過(guò)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言轉(zhuǎn)

5、化為信息系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)信息按標(biāo)準(zhǔn)的程序流動(dòng)，規(guī)范、固化物資管理的工作流程。將物資管理人員從繁瑣的紙質(zhì)單據(jù)處理工作中解脫出來(lái)，從而降低人力、物力開銷，進(jìn)而提高工作效率和控制項(xiàng)目管理成本。對(duì)信息進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源分級(jí)共享。設(shè)置好各級(jí)權(quán)限，有效控制數(shù)據(jù)安全性。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌控情況，并快速做出分析和決策。一體化交通建設(shè)企業(yè)物資管理平臺(tái)重慶交建集團(tuán)在信息化發(fā)展的道路上已摸索、探尋多年，有著一定的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況