淺談新形勢下如何加強高速公路運營企業(yè)制度建設(shè)

1、淺談新形勢下如何加強高速公路運營企業(yè)制度建設(shè)摘要：伴隨我國飛速發(fā)展的高速公路建設(shè)，運營企業(yè)創(chuàng)新制度的探索工作也在積極開展，并且已經(jīng)成為了目前建設(shè)公路中的一個關(guān)鍵研究課題。在運營企業(yè)管理制度與社會政治市場經(jīng)營之間，對其管理運營目標(biāo)進(jìn)行新的規(guī)定，能夠有效提升高速公路的經(jīng)濟效益。本文主要分析了高速公路運營企業(yè)制度存在的問題，高速公路運營企業(yè)管理制度建設(shè)創(chuàng)新思想，高速公路運營企業(yè)制度建設(shè)創(chuàng)新對策。關(guān)鍵詞：高速公路；運營企業(yè)；創(chuàng)新制度中圖分類號：

2、F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2013）070001一、高速公路運營企業(yè)制度現(xiàn)狀（一）管理制度的盲目性就管理制度來講，高速公路運營企業(yè)在管理方面存在著特殊性，作為高速公路地方管理單位的下屬部門，高速公路運營企業(yè)必定受到主管上級單位的行政管理，運營企業(yè)在征收通行費用、管理運行服務(wù)區(qū)等方面需要充分表現(xiàn)出政府的社會服務(wù)職能，可是由于運營企業(yè)具有法人獨立資格，根據(jù)目前的企業(yè)現(xiàn)代化管理制度以及公司法規(guī)則，其運營管理行為又要表現(xiàn)

3、出企業(yè)產(chǎn)生的盈虧風(fēng)險以及股東的經(jīng)營投資特點。因此，企業(yè)不僅是行政部門的附屬同時也要體現(xiàn)社會市場功能。管理制度上產(chǎn)生的特殊性，致使運營企業(yè)出現(xiàn)了盲目的管理方向，進(jìn)一步對企業(yè)未來求。根據(jù)我國批準(zhǔn)執(zhí)行的管理重點項目法人的辦法，實施項目建設(shè)的法人責(zé)任制度，也就是實施一體化的融資、建設(shè)、運營等管理制度。2.需要構(gòu)建一支符合實際情況，達(dá)到高效、順利、精簡的管理制度要求。力爭做到合理設(shè)置機構(gòu)、明確職責(zé)崗位，配置精干人員，提升做事效率，促使高速公路運營

4、企業(yè)管理制度真正實現(xiàn)改革開放，滿足人才激勵制度的管理要求。3.確保車輛高速、安全、順暢的行駛。不可以到處劃界，隨便設(shè)置路障，任意在路上攔截車輛進(jìn)行檢查。防止高速公路出現(xiàn)的不高速現(xiàn)象。4.一定盡可能發(fā)揮高速公路具有的社會經(jīng)濟效益。建設(shè)高速公路需要大規(guī)模的投資，幾乎每一段路都需要舉債進(jìn)行建設(shè)，因此，通行費用以及盈利性收入應(yīng)當(dāng)盡可能的用在債務(wù)償還，減少非生產(chǎn)性的開支，與此同時，還要盡可能的考慮滾動發(fā)展，憑路養(yǎng)路。5.要盡可能的對路產(chǎn)路權(quán)進(jìn)行有