淺談消防單位員工崗位管理應(yīng)該如何加強

1、淺談消防單位員工崗位管理應(yīng)該如何加強摘要：新時期，隨著消防單位的精細(xì)化管理，員工崗位管理的長效機制也逐漸建立起來了。怎樣做好消防單位員工崗位管理工作，提高員工的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮消防單位的整體戰(zhàn)斗力，是值得所有消防工作者認(rèn)真探索的問題。本文主要探討消防單位員工崗位管理工作，并提出相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：消防單位；員工；管理工作一、提升消防單位員工崗位主人翁意識消防單位要加強對消防人員崗位的主人翁意識的培養(yǎng)。當(dāng)前，消防單位崗位人員分為現(xiàn)役與合同

2、制兩種，而在人員隊伍中存在著一種既有的思想，一些現(xiàn)役員工認(rèn)為合同制員工是打工者，自己是應(yīng)征入伍，自認(rèn)為要比合同制員工高人一等，因為在發(fā)生矛盾時，合同制員工經(jīng)常是處于較為被動的狀態(tài)。在這樣的情況下，合同制員工就會出現(xiàn)主人翁意識缺乏、工作缺少責(zé)任心等一系列問題。作為消防單位的管理者，必須要認(rèn)真培養(yǎng)合同制員工的主人翁意識，不管是在管理上，還是在訓(xùn)練、生活中，一律要做到所有員工都平等，要逐步消除一些現(xiàn)役員工的優(yōu)越感，全面關(guān)心合同制員工，使其也能

3、夠真正感受到單位的重視，并影響所有員工都要以平等的心態(tài)對待他人，真正實現(xiàn)消防單位員工思想上的融合，使員工之間在崗位工作中能夠團(tuán)結(jié)友好，為他們創(chuàng)設(shè)一個良好的工作氛圍。有效的競爭激勵機制需要做到有獎有罰。我們不能總是照搬條令來管理員工，必須要借鑒其他消防單位的優(yōu)秀用人機制，并按照自身的實際情況，制定出一套有效的員工管理制度。具體來說，一是要建立相互激勵的管理機制，即讓消防單位的全體員工在工作和訓(xùn)練當(dāng)中要學(xué)會互相激勵，共同成長。在具體的工作中

4、，要實施分班制，將現(xiàn)役戰(zhàn)斗班與合同制戰(zhàn)斗班結(jié)合起來管理，班長、成員之間要有一定的競爭，從工作、訓(xùn)練、作風(fēng)方面來進(jìn)行競爭。將全體員工的工作積極性最大限度的調(diào)動起來，使整個單位的消防工作能夠有質(zhì)的提升。二是要將員工的工資獎金等福利和平時的工作表現(xiàn)結(jié)合起來，加強對員工的考核約束，要堅決抵制那些工作消極懈怠的工作思想。對于那些工作上不認(rèn)真，表現(xiàn)不好的員工，該懲罰的就懲罰，該解聘的要解聘。而對于那些工作出色的員工，消防單位應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｍㄟ^

5、完善消防單位的競爭激勵機制，能夠讓員工隊伍保持熱情活力，在工作中勇敢進(jìn)取。五、加強消防單位員工命令與情感結(jié)合的管理模式消防單位要強化員工的崗位作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，因為這直接關(guān)系到他們職業(yè)素養(yǎng)的高低。在日常管理中，要從工作、生活上來嚴(yán)格要求員工，但是不能簡單粗暴，要嚴(yán)而有理，利用準(zhǔn)軍事化的管理方式來要求員工，但是管理者也必須要循序漸進(jìn)，不能急于求成的要求員工做好一切工作，必須深入員工當(dāng)中指導(dǎo)他們的工作。另外，在日常訓(xùn)練中，管理者要處理好各方面的