煤礦人力資源管理探索與研究

1、1煤礦人力資源管理探索與研究總而言之，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸的融入到國際社會(huì)之中，國有煤礦企業(yè)的人力資源管理工作也開始進(jìn)行相應(yīng)的變革，也取得了一些成就，但是，由于各種主觀因素的影響，還有一些問題沒有解決。在國內(nèi)與國際環(huán)境的影響之下，我國煤礦企業(yè)的競爭環(huán)境越來越激烈，要想在這種激烈的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，國有煤礦企業(yè)的管理人員必須要意識(shí)到人力資源管理工作中存在的種種問題，積極的借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，完善用人機(jī)制，建立好完善的人力資源管理體系，提升管理效

2、率，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，從而進(jìn)一步借助人力資源管理來提高國有企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、人力資源管理存在的問題人力資源管理是管理學(xué)中的重要領(lǐng)域，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分；是企業(yè)為企業(yè)目標(biāo)運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)科學(xué)知識(shí)和原理，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔任用、考核激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過程。要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)，就必須促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期招收的農(nóng)民輪換工、合同工、臨時(shí)工

3、數(shù)量多，因普遍文化程度低（文盲、半文盲很多），不能適應(yīng)新裝備、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)實(shí)要求，但又難以清退。如何解決這一難題，本文也對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)闡述，提出了解決的辦法。3位的富余人員，真正地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和合理使用。在面臨著很大的困難和阻力，既要保證人力資源改革的順利推進(jìn)，還要保證職工的思想穩(wěn)定，要通過改革改變那些傳統(tǒng)的、舊的勞動(dòng)用工、分配方式和用人方式。舉措一，人力資源流出途徑。人力資源的流出由本單位通過崗位、工種、工作量核定后自行

4、提出。由于崗位工種、人員結(jié)構(gòu)性變化而形成的富余人員，由礦職能部門提出。由人力資源部門或礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)定崗定員或工作量飽滿狀況提出。舉措二，人員的培訓(xùn)及重新上崗。使培訓(xùn)人員掌握新技能，找到新崗位，做到人盡其才。人員抽出后，經(jīng)過崗位培訓(xùn)，合理流向缺員部門崗位，補(bǔ)充勞動(dòng)力不足的崗位工種，或替代不適應(yīng)現(xiàn)崗位的部分工作人員。舉措三，由人力資源科根據(jù)礦勞動(dòng)力崗位狀況定期發(fā)布崗位缺員信息。培訓(xùn)人員經(jīng)過推薦崗位，可以雙向選擇：即用人單位有選擇勞動(dòng)者的權(quán)利，