火電廠建設初期的風險分析與管理

1、火電廠建設初期的風險分析與管理【摘要】火電廠建設項目工程浩大，牽涉諸多方面，特別是建設初期風險較多，做好各項風險評估和管理就對項目建設具有重要意義。本文基于廣東惠來電廠1、2期建設項目實踐，從工期控制、成本控制、設備采購、施工安全、施工質量、技術等方面科學分析了潛在風險并提出相關科學管理策略，具有一定的借鑒意義?！娟P鍵詞】惠來電廠工期控制風險成本控制風險管理策略廣東惠來火電廠項目總體規(guī)劃建設2606100萬千瓦機組，工程分兩期建設，一期

2、工程建設2602100萬千瓦機組，并于2004年6月23日開始場地平整，2004年12月27日澆灌第一方混凝土。1、2號機組工程建設僅歷時30個月，分別于2007年2月18日和6月28日順利通過168小時試運投產發(fā)電。項目完成時間比計劃工期提前了三個月。我作為惠來電廠項目建設籌建組組長，負責惠來電廠建設的全面工作，嚴格按照粵電集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，積極推進項目建設。做好建設初期的各項風險評估與預測，并監(jiān)控好風險管理，保證項目安全施工，并

3、提前交工投產?；輥砘痣姀S建設項目投資金額近60億元。建設周期相對較長，建設過程涉及面廣，極為復雜、風險較多。項目建設過程中的工期控制、成本控制、質量控制、安全控制、采購控制都將影響到項目建設及其后的運營和發(fā)展。本文以我在籌備工作兩年工作實踐為基礎，嘗試分析大型設備采購風險，是指在設備采購中，出于采購行為不善所引發(fā)的風險?；痣姀S建設項目資金投入較大，特別是設備的采購環(huán)節(jié)容易滋生采購人員吃回扣等腐敗現(xiàn)象。采購到高品質，價格公道的設備是采購的

4、根本目的。設備采購風險，產生原因有很多種，第一：采購信息不公開，針對這方面情況，惠來電廠幾乎所有的較大資金項目及重點項目都嚴格按照采購流程公示招標信息，使更多優(yōu)質廠家獲得采購信息，保證公司得到最優(yōu)商家進入招標環(huán)節(jié)。第二：采購政策不合理。針對這種現(xiàn)象，公司聘請專業(yè)管理團隊，借鑒其他企業(yè)的先進經驗，擬定符合惠來電廠實際的科學的的采購政策；第三：采購程序不規(guī)范、招標過程不公平等，針對這種情況，項目籌備組從一開始就聘請獨立的監(jiān)管方全程監(jiān)控采購程

5、序和招標過程。使每一項大額的招標采購都能得到公司集團的信服。4.施工安全風險施工安全風險，是指電廠項目建設過程中，由于施工不善所帶來的安全風險，包括施工人員安全、設備安全和安全制度等。安全的施工才能保證工程項目的如期完成。安全第一不是僅僅停留在口號標語上。落實各項安全制度，加強各項安全監(jiān)管，根據工程，制定出施工安全風險識別體系，安全風險識別體系是指針對工程施工過程中，所面臨的及潛在的安全風險加以判斷、歸類、鑒定安全風險性質，確定這些風險