績(jī)效考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn)

1、1績(jī)效考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn)摘要：績(jī)效考評(píng)，是績(jī)效管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。沒(méi)有績(jī)效考評(píng)，也就沒(méi)有考核結(jié)果，也無(wú)法對(duì)員工過(guò)去的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，以及找到改善績(jī)效的方法，績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的促進(jìn)作用。本文主要探討了績(jī)效考評(píng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及針對(duì)績(jī)效考評(píng)難點(diǎn)提出的解決措施。關(guān)鍵詞：績(jī)效考評(píng)；難點(diǎn)；重點(diǎn)；措施Abstract:perfmanceevaluationisthekeyoftheperfmancemanage

2、ment.Withoutperfmanceevaluationtherewouldbenoinspectionresultsalsonotperfmanceofemployeesoverthepastsummaryfindtheproblemsexistinginthewkfindawaytoimprovetheperfmancetheperfmanceappraisalfenterprisedevelopmenthastheextre

3、melyimptantroleinpromoting.Thispapermainlydiscussesthekeypointsdifficultiesofperfmanceevaluationperfmanceevaluationdifficultysolvingmeasuresareputfward.Keywds:perfmanceevaluationThedifficultyThekeymeasures中圖分類號(hào)：D035.2文獻(xiàn)標(biāo)

4、識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104(2013)3二、績(jī)效考評(píng)過(guò)程中的難點(diǎn)1、考評(píng)目的不明確不清楚要通過(guò)這個(gè)管理工具想得到什么，核心思想與目的不明確。大多數(shù)企業(yè)的老板都希望通過(guò)績(jī)效管理達(dá)到客觀評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)、保證公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，但這些工作都需要有一定的基礎(chǔ)工作，如規(guī)范的管理制度、科學(xué)的決策機(jī)制等，單單靠績(jī)效管理是無(wú)法達(dá)到這些目的的?？?jī)效管理要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要而設(shè)定，不能超越企業(yè)實(shí)際所處的階段而盲目追求不切實(shí)際的目標(biāo)。2、沒(méi)有重視

5、工作分析在我國(guó)企業(yè)中，工作分析還未受到普遍的重視，崗位職責(zé)模糊。沒(méi)有就工作內(nèi)容做出明確的說(shuō)明，這樣一是失去了判斷一個(gè)崗位工作完成與否的依據(jù)，崗位目標(biāo)難以確定，導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評(píng)；二是各崗位忙閑不均，存在著同一職級(jí)的不同崗位之間工作量的大小、難易程度差別較大。結(jié)果，在其它表現(xiàn)差不多、工作任務(wù)也都完成的情況下，往往工作量大、工作難度高的崗位上的員工沒(méi)有被評(píng)為優(yōu)秀。工作分析本應(yīng)是績(jī)效考評(píng)中第一個(gè)主要環(huán)節(jié)，但我國(guó)很多企業(yè)遠(yuǎn)還沒(méi)有做到如此，在沒(méi)