培養(yǎng)青年干部讓未來“頭雁”翅膀硬起來

1、培養(yǎng)青年干部讓未來“頭雁”翅膀硬起來人才是第一生產力。如何通過加強青年干部隊伍建設，建成一支肯干事、能干事、干成事、不出事的隊伍，已成為農商銀行生存和發(fā)展的第一要務。青年干部是整個單位的骨干和中堅，肩負著開拓創(chuàng)新、繼往開來的重大責任。青年干部不應僅僅追求職務上的晉升，應在黨性、學識、道德、胸懷等方面不斷進行修煉，自我加壓、自我教育和自我塑造，做政治堅定、素質過硬、情趣健康、敢當善當的“中流砥柱”。一、農商銀行青年干部優(yōu)勢明顯素質全面期望

2、高。近年來，農商銀行新提拔的青年干部受教育程度普遍較高，綜合素質較好，各家農商銀行都把培養(yǎng)青年干部作為“人才強企戰(zhàn)略”的重要抓手。從浙江農信系統(tǒng)人力資源指標來看，81家行社中，中層干部平均年齡、本科及以上學歷占比、中高級資格人才占比、35周歲以下中層干部占比等指標普遍得到優(yōu)化。以龍游農商銀行為例，中層干部選拔對象設定為工作滿5年且年齡在36周歲以下，基層干部選拔對象設定為工作滿3年且年齡在32周歲以下，管理崗位年輕化已是大勢所趨。求新爭

3、先朝氣足。農商銀行的青年干部應正確定位自己、正確看待機遇、正確選擇道路，將“志向、學習、奮斗”作為職場規(guī)劃的出發(fā)點。剛步入管理崗位的青年干部，無論是分理處主任、主辦會計或導思路跟著做就夠了，忽略了自身對制度的深入學習研究。思考問題角度偏于單一，理解問題和謀劃工作思路缺乏敏銳性和前瞻性。例如，對于影響業(yè)務拓展、客戶穩(wěn)定的苗頭性問題，不能透過現象分析本質，往往延誤最佳處理期；對培訓和會議內容的理解停留在表層，雖然積極參與各項培訓，但對重點內

4、容缺乏深入理解，不愿深入探索和研究。實際運用趨于淺顯，由于理論功底不扎實，理論聯系實際不緊密，思想方法往往較為局限，工作隨意性大。工作落實上存在短板。創(chuàng)新能力相對缺乏，在社區(qū)銀行轉型發(fā)展、產品創(chuàng)新等方面習慣遵循老路，不能根據形勢變化提出新戰(zhàn)略、新思路。團隊協作意識相對薄弱，缺乏全局眼光和整體觀念，過分注重轄內網點指標，不能正確處理團隊中缺位和補位的關系。貫徹落實力度不夠，執(zhí)行力不足。辛勤付出但實際效果不好，忽視工作的系統(tǒng)性和協調性，工作

5、中存在畏難情緒，導致工作效能低下，工作實績被打折扣。作風形象上存在短板。一些青年干部對員工建議不聞不問，不愿聽取員工訴求，無法充分發(fā)揮團隊的整體合力。管理風格粗放，特別是一些剛步入分理處主任崗位的青年干部，做好工作的心情比較急切，管理方式比較簡單和死板，缺乏靈活性，不利于業(yè)務開展，降低了組織運行成效。承擔責任的勇氣和魄力不足，存在推諉扯皮現象。三、青年干部隊伍建設的著力點把權力當作責任。在其位，謀其政，行其權，盡其責。青年干部應切實履行