數(shù)據(jù)信息化與精益六西格瑪

1、精益六西格瑪必須要實現(xiàn)可預(yù)見性的動態(tài)感知Hetairae精益六西格瑪管理在當(dāng)今風(fēng)靡一時，不但外資企業(yè)引入精益六西格瑪管理系統(tǒng)，國內(nèi)很多民營企業(yè)、國營企業(yè)也加入這個時髦潮流中，因為在當(dāng)今世界的三大趨勢是：人工智能引領(lǐng)創(chuàng)新大數(shù)據(jù)尋求商機精益六西格瑪降低成本、提高質(zhì)量但多數(shù)公司都只是在沿引ToyotaProductionSystem所謂的傳統(tǒng)的精益模式和理念強調(diào)價值流VSM、準時化生產(chǎn)JIT、自動化Jidoka、拉動式生產(chǎn)pullproduc

2、tion、消除浪費eliminatewaste5Ssoon.隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是人工智能、網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，戰(zhàn)爭的概念已經(jīng)從機械化上升到了信息化，從過去的“鋼鐵比拼”到現(xiàn)在的“硅片較量”，無形的信息網(wǎng)絡(luò)，使‘嵌入’戰(zhàn)場的每一個單兵不再孤單，敵情判斷、方案制訂、火力打擊……作戰(zhàn)各個環(huán)節(jié)全部由信息化支撐，數(shù)字化部隊‘耳聰目明、臂長拳硬’，讓指揮者實現(xiàn)實時的戰(zhàn)場的動態(tài)感知。而現(xiàn)代的商業(yè)竟?fàn)幰彩侨绱?，別人可以在你不經(jīng)意的瞬間將你的商業(yè)

3、帝國徹底打敗，這也正如iphonevsNokia、電子商務(wù)對實體的沖擊。我可以說，傳統(tǒng)的TPS式的精益生產(chǎn)或精益六西格瑪，只能相當(dāng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的機械化作戰(zhàn)，是在拼硬件，缺乏戰(zhàn)場動態(tài)感知的信息化和數(shù)字化的管理理念，缺乏戰(zhàn)場動態(tài)感知就缺乏快速反應(yīng)。有人認為我有些偏激，我們很多公司都有數(shù)據(jù)庫、也有些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。我在這里強調(diào)公司管理也要實現(xiàn)動態(tài)感，首先是數(shù)據(jù)的真實性、準確性。某公司請我去做半成品庫存控制問題的診斷顧問，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)計劃中PMC所

4、用的注塑模具的啤塑周期是26秒，4cavities而實際注塑機在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的實際周期只有21秒，有人說，也只有5秒的誤差，我初步的算了一下，15套模同時工作，10天時間的庫存差異就達45萬件，這樣的數(shù)據(jù)能實現(xiàn)動態(tài)感知嗎？這樣的數(shù)據(jù)能實現(xiàn)精益生產(chǎn)的零庫存嗎？這樣的數(shù)據(jù)能實現(xiàn)單件流和需求拉動嗎？我在這里強調(diào)公司管理也要實現(xiàn)動態(tài)感，其次就是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化。如果是幾個數(shù)據(jù)在你面前，你或許可以感知它們之間的差異，當(dāng)有幾百個、上千個數(shù)據(jù)甚至更

5、多擺在你面前，管理者就困惑了，它們之間有多大的差異？它們的趨勢如何？這樣的數(shù)據(jù)只能讓管理者糊涂了！管理者能實現(xiàn)動態(tài)感知嗎？管理者能作出迅速反應(yīng)和決策嗎？我在這里強調(diào)公司管理也要實現(xiàn)動態(tài)感，再次就是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)模擬。傳統(tǒng)的精益六西格瑪管理，只是對產(chǎn)品、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)工藝的零碎的改善（項目改善），缺乏對市場、競爭者、新興科學(xué)技術(shù)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)，缺乏對產(chǎn)品設(shè)計的長期的數(shù)據(jù)積累，缺乏質(zhì)量和價值工程的時間維度。然而，由于85%以上的成本、

6、質(zhì)量是由設(shè)計決定的，后續(xù)對成本、質(zhì)量的影響力將顯著地下降，這就是高質(zhì)量、低成本理論的前提，否則，高質(zhì)量低成本就是悖論。實現(xiàn)六西格瑪設(shè)計，就必須要實現(xiàn)數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)模擬，才能將各種不同因素的影響力度進行系統(tǒng)的模擬和最優(yōu)化。我參與某高科技公司的靜音電熱吹風(fēng)筒的開發(fā)設(shè)計項目，就是利用風(fēng)道流體力學(xué)、電機所驅(qū)動的葉輪與空氣的壓縮比率的數(shù)據(jù)模擬分析，實現(xiàn)了靜音效果，比傳統(tǒng)的電熱吹風(fēng)筒的噪音要低20至25dB.。我在這里強調(diào)公司管理也要實現(xiàn)動態(tài)感，再

7、次就是要有系統(tǒng)的思想。我常攻擊FMEA理論的膚淺，將每一個Failure看成一個孤立的事件，然而，風(fēng)險常常是系統(tǒng)多因素或多因素交互作用的結(jié)果；風(fēng)險管理和控制本來是當(dāng)今世界最大的難題，然而，F(xiàn)MEA就想要用最膚淺的小學(xué)數(shù)學(xué)理論（三項數(shù)做乘法）來解決。我常說，風(fēng)險能這樣容易就解決了，那其本身就不是風(fēng)險了！！“研發(fā)質(zhì)量IT系統(tǒng)”，是一個逐漸積累的過程，是建筑在長期的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上的，他她可能能考慮到一部分潛在風(fēng)險，但是很多的客戶不滿意

8、的情況千差萬別，不可能由幾個人憑空全部預(yù)測出來。如果沒有一個IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理，只用一個或幾個FMEA表格來管理眾多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，那么這些資料的更新和應(yīng)用就會出現(xiàn)遺漏，不及時等問題，更談不上對歷史數(shù)據(jù)的分析、可靠性模型框架圖、建模和模擬。沒有完整的數(shù)據(jù)分析談精益生產(chǎn)的價值流、準時化生產(chǎn)、需求拉動也是教別人“摸著石頭過河”理論，除非你的產(chǎn)能是無限的，沒有數(shù)據(jù)分析，就沒有預(yù)測性、預(yù)見性，你更不可能預(yù)見前面風(fēng)險而如何減少、規(guī)避。我參與某公司

9、的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的問題診斷，有顧問師教他們用VSM、快速換模、看板理論來解決需求拉動問題，如果是小單，這樣方式是可的，如果大單、長單且客戶的需求量是嚴重的右偏分布客戶的需求量是嚴重的右偏分布，你也教他們用快速換模、看板理論來解決需求拉動、半成品庫存問題，對于注塑車間來說，由于模具的限制，這樣的瓶頸，難道你要doubledouble模具數(shù)量。你的客戶會接受你這樣轉(zhuǎn)嫁的成本？國家的精治更需要數(shù)據(jù)的動態(tài)感知！中國糧食統(tǒng)計、長江防護林面積、公交車

10、的油補等問題，長期以來，都是地方在騙中央！中國的糧食統(tǒng)計是一個老大難的問題。中國的統(tǒng)計，雖然有組織、有流程、有法律，但中央的統(tǒng)計人員依靠省統(tǒng)計人員，省靠市，市靠縣，縣靠鎮(zhèn)，鎮(zhèn)靠村，最后真正干活或上報的是基層兼職的調(diào)查人員，由于眾所周知的KPI考核導(dǎo)向的原因，層層加碼，幾乎沒有人相信這個調(diào)查數(shù)據(jù)，而其中國家統(tǒng)計局的人是最不信的。在前兩年北京的一個會議上，原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源向我們講述了他們是如何做的。他們采用遙感衛(wèi)星，通過圖像識別，

11、把中國所有的耕地標識、計算出來，然后把中國的耕地網(wǎng)格化，對每個網(wǎng)格的耕地抽樣進行跟蹤、調(diào)查和統(tǒng)計，然后按照統(tǒng)計學(xué)的原理，計算（或者說估算）出中國整體的整體糧食數(shù)據(jù)。這種做法是典型采用大數(shù)據(jù)建模的方法，打破傳統(tǒng)流程和組織，直接獲得最終的結(jié)果。這樣，中國糧食統(tǒng)計、長江防護林面積、公交車的油補（現(xiàn)在可以通過衛(wèi)星來確定每個城市的公交車數(shù)量）才得到基本的解決！籍此，今后顧客對于產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，也可以通過對你的設(shè)備的運行情況數(shù)據(jù)，就能動態(tài)感知你要交