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1、1平民精神平民精神楊寶明寶明博士博士上海上海魯班企班企業(yè)管理咨管理咨詢有限公司首席有限公司首席顧問(wèn)顧問(wèn)平民精神就是企業(yè)家、企業(yè)把自己當(dāng)成普通平民，通過(guò)努力與付出，通過(guò)自身管理內(nèi)功獲得平均利潤(rùn)、公平利潤(rùn)。平民精神就是企業(yè)家、企業(yè)把自己當(dāng)成普通平民，通過(guò)努力與付出，通過(guò)自身管理內(nèi)功獲得平均利潤(rùn)、公平利潤(rùn)，而非寄希望用不正常手段或不透明的市場(chǎng)環(huán)境獲得暴利。當(dāng)前的建筑業(yè)特別需要這樣一種平民精神。平民精神的最大價(jià)值在于讓企業(yè)家、企業(yè)獲得一種自由和

2、解放。我獲得的是一種陽(yáng)光利潤(rùn)，陽(yáng)光利潤(rùn)可支撐企業(yè)家獲得強(qiáng)勢(shì)貫徹企業(yè)文化、價(jià)值觀的底氣，貫徹管理制度的底氣。這時(shí)，企業(yè)能獲得比一時(shí)一地暴利更大的前進(jìn)動(dòng)力，會(huì)有更好的成功和輕松，會(huì)有更加持續(xù)的發(fā)展。平民精神總是與透明相伴。相對(duì)透明的產(chǎn)業(yè)環(huán)境這樣才會(huì)有真正的相對(duì)公平你給競(jìng)爭(zhēng)，才能憑能力贏利。相對(duì)透明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，才能獲得客戶的信任，社會(huì)的認(rèn)同。反觀建筑行業(yè)，由于長(zhǎng)期的不良產(chǎn)業(yè)生態(tài)和潛規(guī)則浸潤(rùn)下，幾乎很少有企業(yè)家、企業(yè)相信憑能力，憑“陽(yáng)光利潤(rùn)”能

3、生存和贏利了。我們已固執(zhí)于搞政府關(guān)系、大業(yè)主關(guān)系，就必然忽視了內(nèi)部能力建設(shè)。我們習(xí)慣了在不透明的產(chǎn)業(yè)環(huán)境獲得一時(shí)一地的暴利，卻失去了企業(yè)文化、價(jià)值觀的強(qiáng)大基石，而帶來(lái)企業(yè)文化的精神蒼白和無(wú)窮無(wú)盡管理難度。實(shí)證上看，不透明的市場(chǎng)環(huán)境根本未帶給建筑企業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)任何好處。建筑行業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)僅2%，遠(yuǎn)低于第二產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的平均利潤(rùn)7%。因?yàn)樾袠I(yè)不夠透明，建筑業(yè)被貼上了暴利、質(zhì)量低下，腐敗、農(nóng)民工問(wèn)題、三角債等等標(biāo)簽。同時(shí)受到了諸多不公平待遇，雁

4、過(guò)拔毛，各種名目繁多的押金，業(yè)主絕對(duì)最低標(biāo)中標(biāo)的惡性壓價(jià)等。我們陷在寄希望不透明獲得暴利與希望獲得公平對(duì)待（透明才能得到）的痛苦中難以自拔。事實(shí)真相是當(dāng)我們企業(yè)對(duì)著業(yè)主黑箱操作，下屬員工、分包商和供應(yīng)商也在對(duì)著你黑箱操作。業(yè)主只要對(duì)付你一家時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)付無(wú)數(shù)個(gè)下屬分包商和供應(yīng)商，甚至是自己的員工，防止他們把項(xiàng)目和企業(yè)的利潤(rùn)掏空。一個(gè)必然的結(jié)果，錢未賺到更多，但做得比其他行業(yè)更累、更危險(xiǎn)。我們處在想賺大錢要靠不透明，又因不透明把企業(yè)

5、利潤(rùn)層層分流的無(wú)盡的泥沼之中，且長(zhǎng)期難以自拔。原因即是我們企業(yè)家未能以第三者角度跳出來(lái)去看自己的企業(yè)與行業(yè)，其實(shí)平民精神即是破解之道?，F(xiàn)在已到了改變思維的時(shí)候，平民精神才可讓我們可持續(xù)的發(fā)展，走得更遠(yuǎn)。萬(wàn)科的成功，他是我們建筑業(yè)最好的啟發(fā)，房地產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)上游產(chǎn)業(yè)，比建筑業(yè)更不透明、更黑箱。但萬(wàn)科第一家喊出了“不行賄”、“陽(yáng)光利潤(rùn)，不做利潤(rùn)高于25%的項(xiàng)目”口號(hào)和承諾，這就是萬(wàn)科平民精神。結(jié)果是早已做到行業(yè)第一，老板王石也是國(guó)內(nèi)最瀟灑，

6、最輕松的老板，一年到頭大部分時(shí)間在爬山，企業(yè)卻可以高速地發(fā)展。萬(wàn)科為什么成功？當(dāng)萬(wàn)科公開(kāi)展示和承諾這樣的一種價(jià)值觀和平民精神時(shí)，失去的是暴利機(jī)會(huì)，獲得的是一種強(qiáng)力推行企業(yè)文化的支撐，也獲得了用文化、制度管束員工、供應(yīng)商的權(quán)柄，從而降低了巨大的管理成本，極大提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)前建企常喊的企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)根本未觸及企業(yè)和人的靈魂深處。2房地產(chǎn)業(yè)可以這樣做，建筑業(yè)沒(méi)有理由不可以。我深信中國(guó)建筑企業(yè)如果誰(shuí)先喊出和承諾“不行賄”、“陽(yáng)光利潤(rùn)”

7、，完全可能做成建筑業(yè)的萬(wàn)科，做成行業(yè)第一。有太多的開(kāi)發(fā)商、企業(yè)主在找這樣的建筑供應(yīng)商。當(dāng)前情況是太久的行業(yè)潛規(guī)則已經(jīng)禁錮了我們的思維，讓我們不能認(rèn)識(shí)到：希望“不透明”獲取高利潤(rùn)時(shí)，已經(jīng)陷入了“撿了芝麻，丟了西瓜”的境地。毫無(wú)疑問(wèn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律決定，透明化可以讓我們獲得平均行業(yè)利潤(rùn)（7%），是現(xiàn)在利潤(rùn)的3倍以上。建筑企業(yè)的采購(gòu)管控成本，為何如此之難？海量的產(chǎn)品種類和價(jià)格數(shù)據(jù)，行業(yè)卻缺乏讓價(jià)格信息透明化的技術(shù)手段。加上十分困難的企業(yè)文化