車間工作總結(jié)模板4篇

1、車間工作總結(jié)模板4篇本文目錄車間工作總結(jié)模板生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)范文車間質(zhì)量月活動工作總結(jié)提供一篇月工作總結(jié)，為您提供幫助！一、本月車間的安全工作：1、月日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。2、月日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。3、月日到月日利用7天時間

2、對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。總結(jié)4、針對月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持

3、安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行

4、換新。9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。二、存在的不足：激光機(先購進使用的一臺)需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，

5、我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作

6、項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估反饋改善激勵。3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標技術(shù)操作標準事故控制標準設備維護標準文明生產(chǎn)標準限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率機器利用率5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。