2019年人力資源部年度工作計劃4篇

1、2019年人力資源部年度工作計劃4篇本文目錄2017年人力資源部年度工作計劃人力資源部年度工作計劃最新人力資源部年度工作計劃模板人力資源部年度工作計劃人力資源部工作目標一、呈送文二、人力資源部組織架構三、xx年人力資源部基本工作情況四、xx年人力資源部年度總體目標完善公司組織架構2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開發(fā)8、人員流動與勞資關系9、本部門自身建設10

2、、其他工作目標五、目標表單費用預算表2、人員需求預測及招聘計劃3、培訓計劃表4、（以下略）注意事項人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀

3、念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為人力資源部～年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標

4、項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。人力資源部年度工作計劃2017年人力資源部年度工作計劃（2）|返回目錄為配合公司全面推行并實現(xiàn)XX年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX年年度的工作：一、公司07年度組織架構的完善組織架構建設

5、決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一）、具體實施方案：1、XX年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查；2、3月2