2018年人力資源部工作計(jì)劃

1、2018年人力資源部工作計(jì)劃圍繞公司實(shí)現(xiàn)利潤XX元，銷量實(shí)現(xiàn)XX只，員工總?cè)藬?shù)控制在1150人以內(nèi)的目標(biāo)，針對2017年人力資源薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)狀，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，人力資源工作需要換代升級。重點(diǎn)圍繞公司成長帶來的問題，諸如對外部市場變化的敏感度降低、機(jī)構(gòu)龐大臃腫，管控流程復(fù)雜，對客戶和市場響應(yīng)反應(yīng)速度變慢，部門之間無法高效溝通與寫作等方面展開突破點(diǎn)，開展組織能力打造突破發(fā)展瓶頸，在人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合吸引專業(yè)與管理人才，

2、營造公司的人員資源管理競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。一、組織效率提升1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，簡化工作流程建立運(yùn)營型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)。合并職能相似或關(guān)聯(lián)部門，減少公司管理層級和幅度，適當(dāng)加大放權(quán)力度，發(fā)揮經(jīng)營管理人員的積極主動性，促進(jìn)組織專業(yè)化，建設(shè)輕型的、精干的模塊中心。重視人才發(fā)展與成長，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。2、工作流程優(yōu)化目前公司各項(xiàng)流程制度尚未文字化，將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的各項(xiàng)

3、管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。3、完善責(zé)權(quán)利機(jī)制劃業(yè)績責(zé)任書。同時(shí)人力資源部在平時(shí)加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終評價(jià)工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、薪酬管理人力資源部對現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析和績效管理方案，提交公司薪酬改革草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、

4、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、績效標(biāo)準(zhǔn)、年度薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。三、人才管理1、后備人才計(jì)劃一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開始實(shí)習(xí)，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量；另一方面，建立公司內(nèi)部現(xiàn)有后備人才隊(duì)伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊(duì)資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出