火力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì).pdf

1、全面預(yù)算管理在兩方國(guó)家已經(jīng)廣泛使用多年，并且已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。然而在我國(guó)全面預(yù)算管理的起步相對(duì)較晚，作為一種新的管理理念，無論足在理論上的認(rèn)識(shí)還是實(shí)踐中的操作，在思想認(rèn)識(shí)上依然有偏差，由于這些偏差的存在，阻礙了全面預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)的管理領(lǐng)域中所起到的重要作用。
　　 我國(guó)電力行業(yè)從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)電企業(yè)實(shí)行“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。為了滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

2、力，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)逐漸關(guān)注全面預(yù)算管理。本文在結(jié)合發(fā)電企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)該問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究。
　　 首先，本文對(duì)預(yù)算管理的理論進(jìn)行了闡述以及在國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理發(fā)展歷程進(jìn)行了梳理。其次，在廣泛調(diào)研傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)今應(yīng)該走全面預(yù)算管理，從各個(gè)方面進(jìn)行控制，做到未雨綢繆。最后，也是該文的重點(diǎn)部分，就是全面預(yù)算管理系統(tǒng)的解決方案部分，包括：（1）在整體中把握：系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、整體循環(huán)流程、整體框架圖、業(yè)務(wù)流程圖