電力集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著企業(yè)的發(fā)展，為了支持高速度、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)迫切需要一整套高科技、信息化的全面預(yù)算管理體系及其績(jī)效評(píng)價(jià)體系。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下概括了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的可行步驟。
　　 論文以電力集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目為背景，介紹和論述了EPM項(xiàng)目在具體企業(yè)應(yīng)用中的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，預(yù)算編制和審批流程設(shè)計(jì)，多維度數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與實(shí)施的過(guò)程，以及企業(yè)數(shù)據(jù)由OLTP系統(tǒng)流

2、轉(zhuǎn)到OLAP系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)和梳理邏輯。
　　 系統(tǒng)以Essbase多維數(shù)據(jù)庫(kù)為核心數(shù)據(jù)處理工具，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了一整套企業(yè)預(yù)算編制和審批流程，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化的預(yù)算編制以及KPI審核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)建立ODS數(shù)據(jù)庫(kù)將企業(yè)的ERP系統(tǒng)與EPM系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，借助多維度展現(xiàn)工具實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的商務(wù)智能分析。
　　 論文重點(diǎn)論述了在整個(gè)電力集團(tuán)全面預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何將客戶的需求和實(shí)際管理方法轉(zhuǎn)化為多維度模型；數(shù)

3、據(jù)在企業(yè)原有系統(tǒng)和全面預(yù)算系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流程以及數(shù)據(jù)梳理和接口銜接；以及合理設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施架構(gòu)，平衡負(fù)載等方面的。同時(shí)這些方面也是在其他EPM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　 電力集團(tuán)全面預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施，基本滿足了客戶的需求，為電力集團(tuán)建立了完整的預(yù)算體系、KPI指標(biāo)管理機(jī)制和商務(wù)能分析模型。但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，比如系統(tǒng)過(guò)于大而全，犧牲了部分系統(tǒng)性能；只實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)由OLT2向OLAP流動(dòng)的過(guò)程，而缺少數(shù)