凱德置地公司進一步發(fā)展戰(zhàn)略與對策.pdf

1、該文從上海市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景出發(fā),回顧了凱德公司的發(fā)展經(jīng)歷,總結出它成功的經(jīng)驗,得出它成功的原因在于:準確預測了市場發(fā)展的變化規(guī)律,實施了正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并采用了與之相適應的科學及創(chuàng)新機制,同時運用正確的市場營銷策略,開發(fā)了適銷對路的房地產(chǎn)產(chǎn)品.為了面對新的競爭與挑戰(zhàn),該文運用PEST(political/economy/social/technological)分析法及產(chǎn)業(yè)結構分析模型分析了凱德置地的政治、法律、經(jīng)濟、技術、產(chǎn)業(yè)

2、政策、產(chǎn)業(yè)結構、市場競爭等外部環(huán)境因素,然后分析了該企業(yè)人力資源、物力資源、技術資源、組織結構及其效能、無形資產(chǎn)等內(nèi)部條件,總結出凱德置地的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及市場競爭中的機遇和挑戰(zhàn).最后運用SWOT分析模型和波士頓矩陣分析法,得出凱德置地公司進一步發(fā)展可采納的戰(zhàn)略與對策,它們是:擴張性戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、中心多樣化戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略等,并對其中的每一個戰(zhàn)略結合該公司的實際情況進行了詳細的分析,同時給出相應的實施辦法.最后提