十二屆省級文明單位創(chuàng)建匯報材料

1、1創(chuàng)建第十二屆省級文明單位匯報材料福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司（2014年8月12日）永安煤業(yè)公司是福能集團(tuán)旗下的一個全資子公司，是省優(yōu)質(zhì)無煙煤、洗精塊煤、動力煤的重要生產(chǎn)基地，現(xiàn)有8對生產(chǎn)礦井、3個煤炭篩選廠以及運(yùn)銷公司等17個二級單位，在崗員工5900多人，退休員工6000人。多年來，永安煤業(yè)公司精神文明建設(shè)在福建省委、三明市委、永安市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級文明辦的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好第十二

2、屆省級文明單位的創(chuàng)建工作。引領(lǐng)廣大員工踐行社會主義核心價值觀，宣傳先進(jìn)典型，傳播上進(jìn)能量，弘揚(yáng)社會正氣，樹立文明新風(fēng)，精神文明建設(shè)取得顯著成果促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。公司榮獲前11屆福建省文明單位稱號，并先后榮獲中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國煤炭行業(yè)環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀企業(yè)、全國模范職工之家、福建省最佳守信用企業(yè)、福建省納稅100強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號，成為福建煤炭行業(yè)的一個文明窗口，誠信經(jīng)營文化得到了省委宣傳部的充分肯定。一、把握一、把握“制高點(diǎn)制高點(diǎn)”，著

3、力，著力強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)能力能力（一）（一）組織組織機(jī)構(gòu)健全。機(jī)構(gòu)健全。建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門齊抓共管的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。每次在新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位后，都及時對創(chuàng)建機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，成立了黨委書記為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠黨工部，負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)。在創(chuàng)建過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親自部署創(chuàng)建工作，帶頭參加志愿服務(wù)，帶頭捐款捐物，起到

4、了很好的示范作用。修訂完善了《基層黨組織責(zé)任制考核辦法》等制度，把基層單位文明創(chuàng)建活動與公司黨委季度黨組織責(zé)任制考核相結(jié)合，并作為評3理論與學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。（二）落（二）落實(shí)培訓(xùn)計訓(xùn)計劃。劃。堅持開展各種類型的員工培訓(xùn)活動，鼓勵崗位自學(xué)，一專多能，提高工作能力。通過外送培訓(xùn)、自辦各專業(yè)知識培訓(xùn)班等形式提高各類專業(yè)技術(shù)人員及一、二線員工的綜合素質(zhì)。完善煤炭技術(shù)學(xué)會和思想政治工作研究會制度，每年舉辦一次論文寫作交流活動，增強(qiáng)學(xué)會、研

5、究會的活力，使學(xué)會、研究會成為各專業(yè)技術(shù)人員成才的學(xué)校。目前，公司有648位各級管理人員，其中大中專文化程度的有583人，占管理人員隊伍的90%。在各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)中，獲中高級以上職稱的有276人，占管理人員的42.6%。同時，堅持實(shí)施采掘技能鑒定，現(xiàn)有技術(shù)工人達(dá)3600人中，中級工以上1200多人，成為企業(yè)采掘機(jī)運(yùn)生產(chǎn)的骨干，提高了員工隊伍素質(zhì)。（三）建立（三）建立規(guī)章制度。章制度。組織修訂了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度300多項(xiàng)，完善了650個

6、工種崗位職責(zé)。煤炭銷售“計劃、合同、定價、結(jié)算、貨款回籠”五統(tǒng)一管理的運(yùn)行機(jī)制有效運(yùn)行。完善了“財務(wù)資金分級管理辦法”，制定了“資金管理實(shí)施辦法”，進(jìn)一步完善資金管理制度。不斷推進(jìn)全面預(yù)算管理制度，實(shí)行基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善會計核算管理辦法，及時、準(zhǔn)確、完整反映財務(wù)狀況，按規(guī)定披露生產(chǎn)經(jīng)營、重大改革發(fā)展信息，重視內(nèi)部的監(jiān)督管理，為員工整體素質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行構(gòu)建了制度保證機(jī)制。三、筑牢三、筑牢“立足點(diǎn)立足點(diǎn)”，著