版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、武漢市盛隆世紀(jì)通訊設(shè)備有限公司W(wǎng)uhanshiShengLongCenturyCommunicationEquipmentCo.Ltd公司地址:武漢市江岸區(qū)大智路49號(hào)融興大廈908室公司電話(huà):027–82812687(傳真)公司公話(huà):13377853927售后地址:武漢市江岸區(qū)中山大道華中通訊廣場(chǎng)主樓三樓322室售后電話(huà):027–82857719(前臺(tái)、傳真)服務(wù)熱線(xiàn):15629055021各項(xiàng)流程流程是很多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn),通過(guò)流程管理
2、來(lái)改善企業(yè)業(yè)績(jī)也逐漸被企業(yè)的管理者所接受。企業(yè)在沒(méi)有將流程固化以前,可能有很多流程來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),不同的角色對(duì)流程的理解也是不同的。如果固化的流程僅僅是從某個(gè)部門(mén)的角度來(lái)確定的片面的流程或者根本就是目前最復(fù)雜和冗長(zhǎng)的流程,這種做法自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工在走流程時(shí)感覺(jué)到阻礙而不是順暢。很多流程中涉及到的角色為了縮短流程周期,只能通過(guò)個(gè)人關(guān)系來(lái)超越流程確保自己的事情得到例外處理,使流程的周期縮短。久而久之,企業(yè)制定的流程文件和制度形同虛設(shè),惡性
3、循環(huán),企業(yè)文化變成以關(guān)系為導(dǎo)向,而不是制度和流程導(dǎo)向。為避免上述不良情形的發(fā)生,公司特要求各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不得越流程辦理,否則后果由最后把關(guān)人員承擔(dān)。以下為各項(xiàng)操作流程,各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守。各部門(mén)在實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題、及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理,以便及時(shí)作出修訂,讓公司的管理流程日臻完善,實(shí)現(xiàn)公司制度化管理的目標(biāo)?!裼嗀浫霂?kù)流程●訂貨入庫(kù)流程:白(倉(cāng)庫(kù))藍(lán)(會(huì)計(jì))黃(商務(wù))紅(裝箱)()○訂貨計(jì)劃:總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)情況制定訂貨
4、計(jì)劃○訂單上傳:商務(wù)助理填寫(xiě)訂貨申請(qǐng)傳真或網(wǎng)上訂貨(并通知庫(kù)房訂單明細(xì))○驗(yàn)收:貨品到達(dá)公司后由庫(kù)管對(duì)照訂貨申請(qǐng)逐一驗(yàn)貨(拒收非訂單內(nèi)貨品),確認(rèn)無(wú)誤后簽字收貨,發(fā)現(xiàn)異常情況拒收并當(dāng)即報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,貨品入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)異常情況,責(zé)任由貨品管理人員負(fù)責(zé);○制單:打印入庫(kù)單并做好串號(hào)管理○會(huì)計(jì):做好貨品編號(hào)便于成本核算原始檔●商品出庫(kù)流程●商品出庫(kù)流程:白(倉(cāng)庫(kù))藍(lán)(會(huì)計(jì))黃(商務(wù))紅(裝箱)○出貨計(jì)劃:(業(yè)務(wù)員口頭或書(shū)面提出要貨需求或報(bào)商務(wù)助
5、理按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)書(shū)寫(xiě)定貨單一式兩聯(lián)并注明機(jī)型、數(shù)量、單價(jià)、顏色,由商務(wù)呈遞給銷(xiāo)售經(jīng)理簽字,高于或低于正常價(jià)皆需總經(jīng)理特批)○制單:商品會(huì)計(jì)打印調(diào)撥出庫(kù)四聯(lián)單(商務(wù)或業(yè)務(wù)員將簽字批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單交庫(kù)房商品會(huì)計(jì)打印出庫(kù)單一式四聯(lián),打印好后由商品會(huì)計(jì)簽字)○發(fā)貨:庫(kù)管憑調(diào)撥單發(fā)貨(發(fā)貨出庫(kù)時(shí)庫(kù)管簽字,業(yè)務(wù)員驗(yàn)機(jī)并簽字裝箱,業(yè)務(wù)員不在公司時(shí)由庫(kù)管負(fù)責(zé)裝箱,發(fā)物流托運(yùn),并一直監(jiān)控到貨品安全到達(dá)目的地)○送貨:市區(qū)業(yè)務(wù)員將貨品送達(dá)目的地后對(duì)方簽字確認(rèn)?!镒?/p>
6、:省區(qū)回單紅聯(lián)交商務(wù)保管,市區(qū)回執(zhí)單交出納保管?!裆唐吠藥?kù)流程:(買(mǎi)斷貨品不予退庫(kù))●商品退庫(kù)流程:(買(mǎi)斷貨品不予退庫(kù))○申請(qǐng):書(shū)寫(xiě)退貨申請(qǐng)單一式兩聯(lián)(注明機(jī)型、數(shù)量、末單提貨單價(jià)、退貨單價(jià)、顏色、提貨日期、禮品配送情況)○直屬上級(jí)批準(zhǔn):交銷(xiāo)售經(jīng)理簽字○總經(jīng)理批準(zhǔn):總經(jīng)理簽字注明直接退款或掛帳○驗(yàn)貨:將貨品交由庫(kù)管驗(yàn)貨,不符合退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的貨品按售后要求報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)追償補(bǔ)齊或拒收武漢市盛隆世紀(jì)通訊設(shè)備有限公司W(wǎng)uhanshiShengL
7、ongCenturyCommunicationEquipmentCo.Ltd公司地址:武漢市江岸區(qū)大智路49號(hào)融興大廈908室公司電話(huà):027–82812687(傳真)公司公話(huà):13377853927售后地址:武漢市江岸區(qū)中山大道華中通訊廣場(chǎng)主樓三樓322室售后電話(huà):027–82857719(前臺(tái)、傳真)服務(wù)熱線(xiàn):15629055021時(shí))→總經(jīng)理簽字→出納領(lǐng)款●人事管理:●人事管理:○入職流程:填寫(xiě)入職申請(qǐng)表→人事部經(jīng)理面試→部門(mén)經(jīng)理
8、面試→總經(jīng)理面試→人事部辦理相關(guān)手續(xù)(相關(guān)資料的收集、家訪(fǎng)、薪資備檔、崗前培訓(xùn))→試用→正式錄用○離職流程:?jiǎn)T工離職需提前15天向直屬上級(jí)提出辭職并遞交辭職報(bào)告至公司人事部→公司總經(jīng)理查明情況作出批示→人事部備檔→物流部核對(duì)相關(guān)帳目→部門(mén)經(jīng)理安排交接事宜→財(cái)務(wù)部核算相關(guān)違返公司相關(guān)規(guī)定被公司除名或不能勝任工作被公司陶汰者,○薪資備檔加薪●訂貨入庫(kù)流程●訂貨入庫(kù)流程:白()藍(lán)()黃()紅()第一步:總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)情況制定訂貨計(jì)劃第二步:商
9、務(wù)助理填寫(xiě)訂貨申請(qǐng)傳真或網(wǎng)上訂貨(并通知庫(kù)房訂單明細(xì))第三步:貨品到達(dá)公司后由庫(kù)管對(duì)照訂貨申請(qǐng)逐一驗(yàn)貨(拒收非訂單內(nèi)貨品),確認(rèn)無(wú)誤后簽字收貨,發(fā)現(xiàn)異常情況拒收并當(dāng)即報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,貨品入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)異常情況,責(zé)任由貨品管理人員負(fù)責(zé);第四步:打印入庫(kù)單并做好串號(hào)管理●出庫(kù)流程●出庫(kù)流程:白(倉(cāng)庫(kù))藍(lán)(會(huì)計(jì))黃(裝箱)紅(商務(wù))第一步:出庫(kù)申請(qǐng)單(業(yè)務(wù)員提出要貨需求報(bào)商務(wù)助理按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)填寫(xiě)并注明機(jī)型、數(shù)量、單價(jià)、顏色,由商務(wù)呈遞給銷(xiāo)售經(jīng)理簽字,
10、高于或低于正常價(jià)皆需總經(jīng)理特批)第二步:商品會(huì)計(jì)打印調(diào)撥出庫(kù)單(商務(wù)或業(yè)務(wù)員將簽字批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單交庫(kù)房商品會(huì)計(jì)打印出庫(kù)單一式四聯(lián),打印好后由商品會(huì)計(jì)簽字)第三步:庫(kù)管憑調(diào)撥單發(fā)貨(發(fā)貨出庫(kù)時(shí)庫(kù)管簽字,業(yè)務(wù)員驗(yàn)機(jī)并簽字裝箱,業(yè)務(wù)員不在公司時(shí)由庫(kù)管負(fù)責(zé)裝箱,發(fā)物流托運(yùn),并一直監(jiān)控到貨品安全到達(dá)目的地)第四步:省區(qū)回單紅聯(lián)交商務(wù)保管,市區(qū)回執(zhí)單交出納保管(市區(qū)業(yè)務(wù)員將貨品送達(dá)目的地后對(duì)方簽字確認(rèn))●退庫(kù)流程:(買(mǎi)斷貨品不予退庫(kù))●退庫(kù)流程:(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 口腔科各項(xiàng)流程
- 各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程
- 胃鏡室各項(xiàng)操作流程
- 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)制度、流程、預(yù)案
- 常見(jiàn)銀行l(wèi)ogo(清晰版)
- 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程圖
- 手術(shù)室各項(xiàng)工作流程
- 12各項(xiàng)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)
- cssd(消毒供應(yīng)中心)各項(xiàng)制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案(第一版)
- pacu各項(xiàng)制度最終版
- logo(1)
- logo(5)
- logo(2)
- logo設(shè)計(jì)
- logo(6)
- logo(9)
- logo(3)
- logo(4)
- 感染科各項(xiàng)制度、流程與崗位職責(zé)培訓(xùn)
- 酒店管家部各項(xiàng)工作流程及處理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論