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1、附件2中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則(2016版)熱控一班:得分757序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分原因1目標(biāo)任務(wù)管理管理1501.1分解與確分解與確認(rèn)(30分)分)30301、依據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定和確認(rèn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo),并滿足以下要求:(1)符合或嚴(yán)于上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)及相關(guān)方面的要求,并應(yīng)予以量化;(2)涵蓋安全指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo);(3)安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確班組安全狀況在人員、設(shè)備
2、、作業(yè)環(huán)境、管理等方面的各項(xiàng)安全指標(biāo);(4)安全指標(biāo)應(yīng)科學(xué)、合理,包括個(gè)人控制差錯(cuò)與失誤,不發(fā)生人身未遂和異常;(5)安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)經(jīng)班組所屬部門主要負(fù)責(zé)人審批、簽名確認(rèn)。2、班組目標(biāo)分解應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行,可量化、可考核,并分解為杜絕指標(biāo)和控制指標(biāo),按照四級(jí)控制的原則并結(jié)合本班組實(shí)際情況,分解安全生產(chǎn)目標(biāo)(指標(biāo)),確保每人有指標(biāo)。3、目標(biāo)分解與確認(rèn)應(yīng)逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。班組長(zhǎng)(單元長(zhǎng))代表班組(單元)與部門負(fù)責(zé)人簽訂;班員與班組長(zhǎng)(單元長(zhǎng))簽
3、訂。4、班組成員掌握班組安全目標(biāo)及本崗位安全工作職責(zé)。1、未制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo);班組安全生產(chǎn)目標(biāo)未依據(jù)公司、部門年度安全目標(biāo)要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行指標(biāo)分解與確認(rèn);目標(biāo)沒有分解為杜絕指標(biāo)和控制指標(biāo);沒有按層次逐級(jí)量化分解到班、值、個(gè)人,本項(xiàng)不得分。2、與上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)要求不符或低于上級(jí)安全目標(biāo)要求,本項(xiàng)不得分。3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)未經(jīng)班組所屬部門主要負(fù)責(zé)人審批、簽名確認(rèn),本項(xiàng)不得分。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)未涵蓋安全指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo),一處不合
4、格扣5分。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)未明確班組安全狀況在人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理等方面的各項(xiàng)安全指標(biāo),扣5分。6、班組長(zhǎng)(單元長(zhǎng))未與所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,扣20分,目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)不全面、內(nèi)容有缺失,指標(biāo)不明確,不易于貫徹落實(shí),扣2分項(xiàng)。7、班組長(zhǎng)(單元長(zhǎng))未與班組成員分別簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,扣5分人、目標(biāo)責(zé)任書中的個(gè)人指標(biāo)不全面、內(nèi)容有缺失,指標(biāo)不明確,不易于貫徹落實(shí),扣2分。8、現(xiàn)場(chǎng)詢問,每發(fā)現(xiàn)一人不熟悉本
5、崗位安全職責(zé)和班組安全(指標(biāo))目標(biāo),扣4分,最多扣12分。1.2實(shí)施(40分)分)40401、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容,班組應(yīng)制定切實(shí)可行的保證措施。1、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書未根據(jù)班組及崗位特點(diǎn)制定相關(guān)措施,本項(xiàng)不得分。序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分原因未明確班組各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任,本項(xiàng)不得分;每缺一個(gè)崗位扣6分。4、現(xiàn)場(chǎng)抽問班組人員有關(guān)本崗位安全職責(zé)的問題,無法準(zhǔn)確回答,扣3分。10101、班組(值)每周或
6、每個(gè)輪值進(jìn)行1次安全日活動(dòng)。2、活動(dòng)以學(xué)習(xí)有關(guān)上級(jí)文件和會(huì)議精神、學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào),舉一反三、吸取教訓(xùn),并保存齊全。3、分析本企業(yè)、車間和班組發(fā)生的不安全事件以及典型的違章現(xiàn)象,開展班組違章模擬事故分析,分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素、應(yīng)采取的防控和應(yīng)急措施以及應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的使用等為主要內(nèi)容。4、學(xué)習(xí)要留有痕跡。1、未按要求每周(輪值)組織開展安全日活動(dòng),班組長(zhǎng)對(duì)安全日活動(dòng),不召集、不主持,本項(xiàng)不得分。2、班組無安全活
7、動(dòng)記錄,本項(xiàng)不得分。3、上級(jí)規(guī)定必須學(xué)習(xí)的安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí),本項(xiàng)不得分;活動(dòng)記錄不全或缺失、內(nèi)容不符或不規(guī)范、缺席人員未補(bǔ)學(xué),每處扣3分;參加學(xué)習(xí)人員未簽名或代簽名,每處扣3分。4、每月應(yīng)開展班組違章模擬事故分析,少1次扣5分。5、學(xué)習(xí)記錄與資料保管不全(至少保存18個(gè)月),扣10分。10105、班組安全日活動(dòng)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實(shí)際,注重實(shí)效,提高活動(dòng)質(zhì)量。1、安全活動(dòng)內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切,存在弄虛作假,扣10分。2
8、、記錄不詳實(shí)、存在“一言堂”等,扣5分。2.2安全活安全活動(dòng)(30分)分)1056、班組對(duì)上周安全生產(chǎn)情況(如:節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等)認(rèn)真分析與總結(jié),做到每周有點(diǎn)評(píng);每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)。1、每月未對(duì)本月班組安全情況進(jìn)行總結(jié),無月度安全總結(jié)(班組月報(bào))記錄,本項(xiàng)不得分。2、班組安全情況分析、總結(jié)記錄缺乏針對(duì)性,扣5分。安全總結(jié)簡(jiǎn)單10101、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全檢查(春、秋季)、防火、防汛檢查,以及其他各類安全隱
9、患排查,制定檢查提綱或檢查表,做到責(zé)任分工明確.1、未按公司要求,開展安全檢查或敷衍了事、流于形式,本項(xiàng)不得分。2、春、秋季安全檢查班組未按公司要求,結(jié)合班組實(shí)際制定安全檢查提綱或檢查表,扣5分。3、檢查提綱或檢查表中未明確責(zé)任人,或分工不具體,扣3分。10102、按上級(jí)要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容。1、未將班組管理等方面存在的安全問題或隱患匯總、上報(bào)或只列有設(shè)備缺陷,扣5分。2.3安全
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