煤礦班組建設(shè)考核評(píng)分細(xì)則

1、1屯城煤業(yè)班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則 屯城煤業(yè)班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則單位： 單位： 班 2012 2012 年 月考核 考核項(xiàng)目序號(hào) 考 核 內(nèi) 容 基本評(píng) 分 辦 法 實(shí)得備注1 科成立班組建設(shè)工作小組，配強(qiáng)工作力量，班組建設(shè)工作有年度目標(biāo)規(guī)劃和落實(shí)措施，配齊班組長(zhǎng)助理員。 6 工作機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)

2、正常 2 分，配強(qiáng)工作力量得 1 分，有年度目標(biāo)規(guī)劃、有落實(shí)措施得 2 分；一項(xiàng)未達(dá)要求減 2 分，本項(xiàng)最多減 6 分。2 堅(jiān)持科區(qū)月度考核班組建設(shè)督查制度、科（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度。 7 科區(qū)月度無(wú)檢查減 4 分，未堅(jiān)持科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度減 3 分。基礎(chǔ)保證(20 分)3 完善班組各項(xiàng)制度，合理設(shè)置班組并實(shí)行定編管理，規(guī)范班組名稱，班組工作檔案實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)記錄。 7 制度少一項(xiàng)減 1 分，未實(shí)行班組定編管理減 3 分,班組名稱不

3、規(guī)范減3 分,變更記錄不及時(shí)或不準(zhǔn)確減 1 分。4班前五 班前五查：各班組必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定召開班前會(huì)，一查班組職工的出勤情況，缺勤職工因何原因；二查“安全隱患十一種人”；三查每日一題應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握；四查各崗位安全任務(wù)、安全預(yù)想是否全面灌輸；五查職工互保聯(lián)保是否無(wú)遺漏。9分班前五查少一項(xiàng)減 1 分；隱患人排查不徹底減 1 分；每日一題沒掌握減 1 分；崗位安全任務(wù)、安全預(yù)想不詳細(xì)減 3 分；職工互保聯(lián)保不完整減 1 分。 安全生產(chǎn)管

4、理體系(26 分)5班中五找：一找 班中五找：一找入井前集體安全確認(rèn)、崗位開工前安全確認(rèn)是否開展；二找 二找各崗位是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班；三找 三找作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑似安全隱患；四找 四找各崗位質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況；五找 五找集體升井落實(shí)情況。9分班中出現(xiàn)三違一人次減 1 分，減完為止；不按規(guī)定交接班減 1 分；安全隱患排查不徹底減 1 分；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)減一分；任務(wù)沒完成減 3 分。安全生產(chǎn)管理體系6班后五 班后五評(píng)：一 ：一評(píng)各崗位班后誰(shuí)總結(jié)的好；二評(píng)

5、各崗位質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、文明衛(wèi)生誰(shuí)做的好；三評(píng)技能培訓(xùn)和實(shí)際操作誰(shuí)結(jié)合的好；四評(píng)一幫一結(jié)對(duì)子誰(shuí)幫教的好；五評(píng)包保小組誰(shuí)開展的好。8分班后評(píng)選少一項(xiàng)減 1 分；月度出現(xiàn)微傷本大項(xiàng)減 5 分；出現(xiàn)輕傷及以上安全事故本大項(xiàng)不得分。職工自主培訓(xùn)體系(207每日一題開展正常，記錄認(rèn)真；每周一案活動(dòng)開展正常，有事故原因和預(yù)防措施，有記錄。8分每日一題活動(dòng)開展不正常減 3 分；每日一題記錄不認(rèn)真 減 1 分；每周一案活動(dòng)開展不正常減 3 分；記錄不認(rèn)真

6、減 1 分。28每月一考活動(dòng)開展正常；每月一考試卷題量、內(nèi)容反映職工學(xué)習(xí)情況 。 5分每月一考活動(dòng)開展不正常減 3 分；每月一考試卷題量、內(nèi)容不能反映職工學(xué)習(xí)情況減 2 分。分)9推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備新材料應(yīng)用前對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)；積極開展新進(jìn)職工、轉(zhuǎn)崗職工上崗前培訓(xùn)；按要求參加集團(tuán)公和礦舉辦的各類培訓(xùn)班。7分新技術(shù)、新設(shè)備新材料應(yīng)用前沒有對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)或培訓(xùn)無(wú)記錄減 2 分；新進(jìn)職工、轉(zhuǎn)崗職工上崗前無(wú)培訓(xùn)記錄減 1 分；參加集

7、團(tuán)公司與礦組織的各類學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加學(xué)習(xí) 1 人次減 1 分，考試不及格 1 人次減 1 分，不及格未參加補(bǔ)考的 1 人次減 1 分。10一公開： 一公開：班組職工的月度工資獎(jiǎng)金分配情況公開；班組職工每月出勤考核情況公開；班組上月生產(chǎn)（任務(wù)）及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況公開；班組各類先進(jìn)的評(píng)選產(chǎn)生及違紀(jì)職工的處理情況公開；班組困難職工補(bǔ)助和福利事項(xiàng)公開；班組其它有關(guān)內(nèi)容公開。7分 公開少一項(xiàng)減 1 分；不及時(shí)減 1 分；沒公開不得分。11二評(píng)議

8、評(píng)議：開展班組民主評(píng)議，一般每月召開一次，由班委會(huì)成員主持，組員可以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、成本與效益、獎(jiǎng)金分配等與本班組有關(guān)的內(nèi)容開展評(píng)議。5分沒有召開民主評(píng)議不得分；評(píng)議內(nèi)容缺一項(xiàng)減 1 分。12三建 三建議：開展班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓每個(gè)組員都動(dòng)腦筋、想辦法，出“金點(diǎn)子”，提高合理化建議的采納率和實(shí)施率，一般每月要有五條合理化建議得到實(shí)施。積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)。6分職工合理化建議少一條減 1 分；月度沒開展技術(shù)比武活動(dòng)

9、減 2 分；月度沒開展班組崗位勞動(dòng)競(jìng)賽減 2 分。民主管理體系(20 分)13四生活： 四生活：每月召開一次民主生活會(huì)；開展批評(píng)和自我批評(píng)，加強(qiáng)溝通和交流，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，班組民主生活會(huì)可以和民主評(píng)議會(huì)、月度班委會(huì)結(jié)合起來(lái)。2分月度 3 會(huì)缺一項(xiàng)減 2 分，效果不好減 1 分。14單位制定經(jīng)營(yíng)管理辦法，配備考核員，班組設(shè)立一名兼職經(jīng)營(yíng)核算員，負(fù)責(zé)日常材料管理。4分單位沒有經(jīng)營(yíng)管理辦法，減 1 分；不詳細(xì)減 1 分；班組沒有經(jīng)營(yíng)核