2016年培訓工作總結(徐偉)

1、1820162016年培訓工作總結報告年培訓工作總結報告2016年，根據集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，圍繞集團全面履行特許經營協議與加速市場化進程等主要工作任務，人力資源部整合培訓資源、統(tǒng)籌培訓工作，分層次、分類別開展職工教育培訓，為集團發(fā)展提供有力人才保障?，F將培訓工作總結如下：一、培訓工作主要成效一、培訓工作主要成效截至2016年10月底，本單位（包括所屬二、三級企業(yè)）完成培訓計劃項目108項，正在實施中11項，舉辦開展各類培訓班127期，累計

2、培訓11581人次，總課時21354學時，培訓總體滿意度達90%以上。（一）轉變學習理念，加大培訓力度和強化培訓管（一）轉變學習理念，加大培訓力度和強化培訓管理。理。通過理念宣貫和激勵措施，轉變員工被動心態(tài)，激發(fā)自主學習熱情，不斷創(chuàng)新培訓形式和方法，減少工學矛盾，切實提高培訓質量，促成培訓常態(tài)化，營造共進氛促成培訓常態(tài)化，營造共進氛圍。加大培訓的頻次力度和內容深度加大培訓的頻次力度和內容深度，變“個別培訓”、“突擊培訓”為“全員培訓”、

3、“經常培訓”，構建有邏輯的課程體系，創(chuàng)立了一批重點的、常規(guī)的精品課程。另一方面，強化培訓管理責任落實，做好培訓過程和結果監(jiān)管強化培訓管理責任落實，做好培訓過程和結果監(jiān)管，制定了教育培訓管理部門和管理人員的目標任務，并納入38測評、崗位述職評價、高層面談、專題培訓會議等大量溝通反饋工作，有效保證了課程設計的精準匹配，課程接受度非常高。在培訓設計方面，變“外包”模式為“共同參變“外包”模式為“共同參與、企業(yè)主導”模式與、企業(yè)主導”模式，課程

4、體系的搭建更貼合企業(yè)實際、有事實邏輯支撐，且更可控、風險更小。（四）整合資源、精心組織，創(chuàng)新培訓形式。（四）整合資源、精心組織，創(chuàng)新培訓形式。整合內外部講師資源整合內外部講師資源，不僅有傳統(tǒng)的外聘培訓講師，還有行業(yè)大咖、政府專家、高研院所學者、企業(yè)領導人、內訓師等。尤其是今年8月，集團董事長林雪梅首次率先開講，與廣大干部學員進行了深入交流，反響熱烈，廣受歡迎。培訓形式豐富，不拘于課堂講解，綜合運用團隊共綜合運用團隊共創(chuàng)、拓展游戲、案例研

5、討、角色演練、顧問互動、創(chuàng)、拓展游戲、案例研討、角色演練、顧問互動、讀書交讀書交流等形式進行學習形式進行學習，建立ELearning網絡及移動學習平臺，線上與線下互動，倡導優(yōu)質培訓資源開放和共享，開展全員覆蓋的在線學習。培訓組織實施制定關鍵標準，進行達標管理培訓組織實施制定關鍵標準，進行達標管理，利用新利用新媒體媒體，建立學員間的分享交流群，實時推送學習資料和信息，快速反饋培訓評估結果，簡潔、開放、高效。全年重點開展以下項目：1.1.以