xx公司薪酬與考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程

1、113XX公司薪酬與考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程公司薪酬與考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標一、業(yè)務(wù)目標1戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標1.1規(guī)范公司薪酬與考核管理，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，促進公司健康持續(xù)發(fā)展，樹立良好的社會形象。1.2加強公司勞動紀律管理，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序。1.3增強公司內(nèi)部凝聚力和向心力，建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，貫徹落實公司“聚人心，樹形象，增效益”三大工程，發(fā)揮團隊精神。2經(jīng)營目標經(jīng)營目標2.1體現(xiàn)公司“按勞分

2、配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平”三項基本原則，使員工樹立“以企業(yè)為家，企業(yè)興旺，員工富?！钡睦砟睢?.2實現(xiàn)“企業(yè)增效，員工增薪，各有所得，永不滿足”的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情，有效改進員工工作環(huán)境。2.3嚴格考核，并與薪酬配合，有獎有罰，一視同仁。3財務(wù)目標財務(wù)目標3.1規(guī)范公司人工成本的核算，使公司及時、準確核算人工成本，真實反映經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。4合規(guī)目標合規(guī)目標4.1符合國家勞動法的有關(guān)規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度。

3、二、風險評估二、風險評估1戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險1.1考核不嚴，薪酬不合理，不利于構(gòu)建和諧企業(yè)，不利于企業(yè)穩(wěn)定，不利于樹立良好的社會形象。2經(jīng)營風險經(jīng)營風險2.1不嚴格執(zhí)行薪酬與考核管理制度，流于形式，員工消極怠工，企業(yè)經(jīng)濟效益低下。2.2公司勞動紀律渙散，導(dǎo)致產(chǎn)生安全隱患，工作秩序混亂。3財務(wù)風險財務(wù)風險3.1不及時、真實上報人工成本的核算數(shù)據(jù)，使財務(wù)信息失去時效性、失真。3.2人工成本歸集、分配方法設(shè)計不合理，使財務(wù)報告使用者誤解。313

4、2.4.1年薪制，由基薪和風險收入構(gòu)成，適合于公司高級、副高級管理人員。年薪制具體實施辦法由公司董事會制定。2.4.2崗位技能績效工資制，由崗位工資、技能工資、績效工資和津補貼構(gòu)成，適合于簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工，有特殊規(guī)定除外。2.4.2.1崗位工資2.4.2.1.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位情況，崗位工資分為管理、生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)三個序列，由公司根據(jù)各崗位的責任輕重、技能高低、勞動強度、工作環(huán)境等具

5、體情況統(tǒng)一制定等級標準。其中：管理系列涵蓋從一般辦事員到各部門部長等所有管理崗位；生產(chǎn)系列涵蓋從一般操作工到班長所有生產(chǎn)崗位；專業(yè)技術(shù)系列涵蓋從生產(chǎn)線技術(shù)員到主任工程師所有技術(shù)崗位。2.4.2.1.2崗位工資以崗位分的形式體現(xiàn)，初始分值為1元分，以后每年初公司根據(jù)經(jīng)營狀況對崗位分的分值進行調(diào)整。以崗位分乘以分值計算崗位工資。2.4.2.1.3公司綜合管理部根據(jù)各崗位在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能和所需技能、責任大小、勞動強度、工作環(huán)境等具體情況確定

6、各類別崗位人員相對應(yīng)的崗位工資。2.4.2.1.4公司綜合管理部可根據(jù)是否為急需的人才、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、生產(chǎn)工作環(huán)境的改善、合并崗位等具體情況對崗位工資進行調(diào)整，但調(diào)整后須報公司總經(jīng)理批準。2.4.2.1.5公司綜合管理部應(yīng)根據(jù)員工年度考核情況對員工崗位工資的檔次進行調(diào)整。崗位、職務(wù)發(fā)生變動，其崗位工資從到新崗位后第二月起調(diào)整。2.4.2.1.6新聘任的中層干部、主任工程師試用期為一個月，試用期崗位工資仍按原崗位工資執(zhí)行。正式聘用后，按

7、所聘職位確定崗位工資。2.4.2.2技能工資2.4.2.2.1技能工資根據(jù)員工專業(yè)技術(shù)職稱等級和工人技術(shù)等級高低確定，專業(yè)技術(shù)人員只有被公司聘任的才享有技能工資。2.4.2.2.2未評專業(yè)技術(shù)職稱或?qū)I(yè)技術(shù)職稱未被聘用的員工，公司綜合管理部可根據(jù)其技能水平和工作表現(xiàn)評定初級工、中級工。高級工及以上的工人技術(shù)等級由公司統(tǒng)一組織評定或勞動技能鑒定中心評定。2.4.2.2.3技能工資變更從技術(shù)等級變化后并被聘任的次月起調(diào)整。2.4.2.3績效