基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管理與內(nèi)部報告研究.pdf

1、當(dāng)今經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，促使企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭和日益復(fù)雜的環(huán)境，由此風(fēng)險管理也成為了企業(yè)財會的新課題。為了避免風(fēng)險管理成為空中樓閣，本文以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)將風(fēng)險管理反映在企業(yè)的內(nèi)部報告中，將企業(yè)的風(fēng)險控制點融入到業(yè)務(wù)流程，可以避免風(fēng)險的脫離和空洞，促使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中進行有效的企業(yè)管理和決策。因此，如何將風(fēng)險管控和內(nèi)部報告融合到企業(yè)的流程中以及如何將企業(yè)的風(fēng)險管控流程反映到企業(yè)的內(nèi)部報告系統(tǒng)中成為本文研究的主線。

2、
　　本文主要是采用案例分析方法，在對案例公司——廈門市糧食購銷有限公司的內(nèi)部流程和實際情況進行分析的基礎(chǔ)上，梳理出糧食公司存在的流程問題和潛在的風(fēng)險，從而有針對性地對存在問題的流程構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管控和內(nèi)部報告體系。同時本文對風(fēng)險管控和內(nèi)部報告的融合進行了較為詳細(xì)的探討，主要分析風(fēng)險管控和內(nèi)部報告融合的必要性，從而使風(fēng)險管控和內(nèi)部報告融合于企業(yè)的流程中，發(fā)揮最大的作用。
　　通過對糧食公司實際流程管理情況的案例研究，診斷出案