wi-xz-008物控部崗位作業(yè)指導(dǎo)

1、第1頁(yè)共11頁(yè)文件編號(hào)文件編號(hào)WIXZ008版號(hào)A1A1深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司制定日期制定日期2007.10.102007.10.10標(biāo)題：題：物控部組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明物控部組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明頁(yè)碼1.組織架構(gòu)：組織架構(gòu)：2.2.部門職責(zé)：部門職責(zé)：2.1以業(yè)務(wù)部銷售為主導(dǎo)，確認(rèn)量產(chǎn)訂單、樣品訂單，掌控《訂單生產(chǎn)通知書》貨期，做好生產(chǎn)訂單前置的各項(xiàng)協(xié)調(diào)，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量實(shí)施完成。2.2加強(qiáng)

2、生產(chǎn)指揮力度，掌握各工序進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)整體生產(chǎn)流通。2.3負(fù)責(zé)工程課、工務(wù)課全面管理工作，建立產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和模具開(kāi)發(fā)，壯大設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍?？偨?jīng)理物控部物控部副總經(jīng)理副總經(jīng)理稽核組稽核組計(jì)劃組計(jì)劃組倉(cāng)儲(chǔ)組倉(cāng)儲(chǔ)組采購(gòu)組采購(gòu)組生產(chǎn)材料調(diào)度生產(chǎn)料耗核定生產(chǎn)物料跟蹤生產(chǎn)材料調(diào)度第3頁(yè)共11頁(yè)深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司文件編號(hào)文件編號(hào)WIXZ008版號(hào)A1A1制定日期制定日期2007.10.102007.1

3、0.10標(biāo)題：題：物控部組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明物控部組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明頁(yè)碼3.1.9本部門人事任免，員工的招聘、請(qǐng)假、辭工、辭退的審核。3.1.10與各部門溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。3.1.11做好生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)審核，控制物料庫(kù)存積壓，減少不必要的浪費(fèi)。3.23.2工程課（長(zhǎng)）工作職責(zé)工程課（長(zhǎng)）工作職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、款式設(shè)計(jì)、款式定型、工藝流程及模具的技術(shù)要求。3.2.2建立《產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》，提供給設(shè)備、資材、生產(chǎn)、品管作技術(shù)

4、依據(jù)。3.2.3《產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》必須有：產(chǎn)品整體款式外觀、配件標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)動(dòng)數(shù)、產(chǎn)品整體款式外觀、配件標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)動(dòng)數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)用料、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本，以及設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)人、批準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)用料、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本，以及設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)人、批準(zhǔn)人等內(nèi)容。3.2.4進(jìn)行技術(shù)革新，生產(chǎn)工藝流程改良，多做技術(shù)性試驗(yàn)，降低生產(chǎn)成本。3.2.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品各類項(xiàng)成本核算和報(bào)價(jià)，制定產(chǎn)品利潤(rùn)率。3.2.6搜集市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)款式新穎產(chǎn)品，增加新規(guī)

5、格品種，使產(chǎn)品更新?lián)Q代。3.2.7建立健全設(shè)計(jì)資料，嚴(yán)格保管技術(shù)資料，做好技術(shù)保密，防止各項(xiàng)資料流失。3.2.8做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)疑難問(wèn)題。3.2.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖紙受控管理，做到設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)圖紙保持一致。3.2.10負(fù)責(zé)樣品制作，制定日完成工作計(jì)劃，做好個(gè)人工作效率記錄。3.2.11督導(dǎo)員工遵守公司規(guī)章制度，配合各項(xiàng)工作落實(shí)，確保公司運(yùn)作順利進(jìn)行。3.33.3工務(wù)課（長(zhǎng)）工作職責(zé)工務(wù)課（長(zhǎng)）工作職責(zé)3.3.

6、1根據(jù)工程課款式和配件或工藝標(biāo)準(zhǔn)及客戶實(shí)樣，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)制作生產(chǎn)模具，所開(kāi)發(fā)的模具做到精密準(zhǔn)確，避免誤差，以免延誤生產(chǎn)。3.3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門設(shè)備維修、調(diào)模、試模、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。3.3.3做好本部門人員合理配置，發(fā)揮個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理安排作業(yè)崗位。3.3.4制定日生產(chǎn)計(jì)劃和日工作量，做好個(gè)人工作效率記錄，給公司提供考核參考。3.3.5有計(jì)劃地做好模具開(kāi)發(fā)方案，明確實(shí)施完工日期，確保計(jì)劃實(shí)施完成。3.3.6負(fù)責(zé)公司模具統(tǒng)