中國鋁業(yè)公司總結管理提升活動上半年工作

1、中國鋁業(yè)公司總結管理提升活動上半年工作中國鋁業(yè)公司今年3月以來，根據(jù)國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》（國資發(fā)改革[2012]23號）的安排部署，中國鋁業(yè)公司（以下簡稱中鋁公司）迅速行動，通過營造氛圍、制定實戰(zhàn)方案、重點突破和協(xié)調推進，各項工作已經初見成效。為更好推進管理提升活動，中鋁公司對上半年的主要做法和成效進行了如下總結：一、主要做法一、主要做法（一）深入學習，廣泛動員，深刻領會管理提升活動的內涵。中鋁公司結合自身特

2、點，對國資委管理提升活動的主題進行了深入解讀。1.“強基固本、控制風險”，是管中鋁公司根本的事。中鋁公司運用運營轉型的工具和方法，在運營系統(tǒng)、管理架構、理念和能力方面設定具有挑戰(zhàn)性的目標，組織系統(tǒng)診斷、科學設計、跟蹤實施、持續(xù)改進，夯實企業(yè)生存和發(fā)展的根基，防范和消除持續(xù)健康發(fā)展的風險。2.“轉型升級、保值增值”，是管中鋁公司發(fā)展的事。放眼世界一流，結合公司長遠發(fā)展，實施戰(zhàn)略轉型，通過運營轉型實現(xiàn)管理提升是實施戰(zhàn)略轉型的根本支撐。通過管

3、理提升，促進公司發(fā)展方式、盈利模式和運營機制的根本轉變，確保公司在戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中，實現(xiàn)國有資產保值增值。3.“做強做優(yōu)，科學發(fā)展”，是管中鋁公司長遠的事。在戰(zhàn)略轉型的過程中，注重機制建設、人才培養(yǎng)和科學的方法，在構建中國鋁業(yè)業(yè)務系統(tǒng)（CBS）架構（以下簡稱CBS）的基礎上持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化技術、產品、產業(yè)、機制、人才的升級，持續(xù)創(chuàng)造一流的業(yè)績，最終實現(xiàn)做強做優(yōu)、世界一流的目標。（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，深入研討，形成實施管理提升活動的實戰(zhàn)方案。

4、按照“著眼長遠，協(xié)調推進；整體規(guī)劃，分步實施；明確目標，重點突破”三個原則，公司經過統(tǒng)籌規(guī)劃，多層次深入研討，形成了實實在在的運營轉型是中鋁公司強化基礎管理、促進管理提升的特色，從2010年開始至今已經在24家企業(yè)全面展開，并取得了顯著效果。本次管理提升活動，公司結合目前國際國內的經濟形勢和企業(yè)的實際情況，做到了突出自身特色，抓住關鍵環(huán)節(jié)，兼顧全面提升。1.已開展運營轉型的企業(yè)。按照運營轉型“五步法”開展工作，同時與“降本增效轉型行動”

5、緊密結合在回顧、總結、分享運營轉型經驗的基礎上，重點做好鞏固深化企業(yè)運營轉型的有序拓展工作，確保了管理提升取得實效。2.尚未啟動運營轉型的企業(yè)。按照公司控虧增盈、降本增效的要求，結合國資委管理提升活動的精神，結合企業(yè)實際運營需要和特點，通過全面對標，查找差距和短板，突出重點，明確有效措施，不等不靠迅速組織實施管理提升工作。3.中鋁公司層面。重點選擇礦山管理、采購管理、投資管理、現(xiàn)金流管理等開展運營轉型，按照準備、診斷、設計計劃、實施和固

6、化五步法開展工作，目前正在系統(tǒng)推進中。4.各專業(yè)領域。由各專業(yè)管理提升組按照公司的統(tǒng)一要求和部署，已經開展全面診斷工作。二、上半年的工作成效二、上半年的工作成效一是領導認識提高，親力親為成表率；二是相關企業(yè)在體制、機制上大膽探索，把價值管理納入視野，使企業(yè)的管理實現(xiàn)從價值鏈的端到端的管理；三是員工感受變化，學習、運用運營轉型工具方法發(fā)現(xiàn)問題解決問題成為習慣；四是企業(yè)對深化運營轉型，促進管理提升的需求強烈，推廣速度加快；五是CBS系統(tǒng)已初