施工設(shè)備保證措施

1、第一節(jié)第一節(jié)施工設(shè)備保證措施施工設(shè)備保證措施1、施工設(shè)備選型與配置（1）施工設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工程特點(diǎn)、施工工藝要求等狀況進(jìn)行選型策劃。（2）策劃選擇的設(shè)備應(yīng)符合高效、節(jié)能、環(huán)保、安全可靠、適合施工要求。（3）施工設(shè)備的購置由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備需求情況，編制“年度施工設(shè)備購置計(jì)劃”，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后組織購置。（4）工程施工所需的主要設(shè)備，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中明確，設(shè)備管理部可

2、以提出配置的意見，以確保施工設(shè)備的合理配置。（5）設(shè)備管理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工設(shè)備的需求進(jìn)行綜合平衡，為工程項(xiàng)目提供合理的配置方案，并實(shí)施調(diào)配。（6）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)大型施工設(shè)備（塔機(jī)、施工電梯等）的配置，公司大型設(shè)備不能滿足需求時(shí)，由設(shè)備管理部配合工程項(xiàng)目部向外選型租用，并納入設(shè)備管理部的管理。（7）中小型施工設(shè)備由工程公司內(nèi)部調(diào)配，不足部分向公司設(shè)備管理部提出配置申請，由設(shè)備管理部在各工程公司之間調(diào)度。2、施工設(shè)備管理人員，操作人員的配

3、備（1）設(shè)備管理部和各項(xiàng)目部必須設(shè)專、兼職機(jī)械管理員。（2）設(shè)備操作人員必須經(jīng)勞動部門組織上崗培訓(xùn)，考核合格取得機(jī)械操作證才能上崗操作。（3）設(shè)備管理、操作人員必須經(jīng)環(huán)境管理知識、職業(yè)健康安全管理知識的培訓(xùn)后才能上崗。3、施工設(shè)備的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)（1）公司設(shè)備管理部應(yīng)根據(jù)公司《施工設(shè)備管理制度》、《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備分冊）》進(jìn)行全面管理，指導(dǎo)各項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。（2）項(xiàng)目部應(yīng)對施工設(shè)備（包括分包方提供的設(shè)備）的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)

4、行管理。應(yīng)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、安全性能試驗(yàn)，并辦妥驗(yàn)收交接手續(xù)。（19）施工設(shè)備在安拆、使用過程中的環(huán)境識別與評價(jià)，參照公司《環(huán)境因素識別與評價(jià)程序》。（20）施工設(shè)備在安拆、使用過程中的危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃，參照公司《危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃程序》。4、施工設(shè)備技術(shù)資料管理設(shè)備管理部按施工設(shè)備管理范圍建立施工設(shè)備技術(shù)檔案。技術(shù)檔案包括設(shè)備購置驗(yàn)收資料，隨機(jī)技術(shù)文件，有關(guān)修理記錄等資料，施工設(shè)備檔案由設(shè)備管理部收集、整理，原件