管理者的智慧文化要軟 制度要硬

1、管理者的智慧：文化要軟制度要硬光有文化沒有制度，企業(yè)要么自然推動，要么軟弱無力；光有制度沒有文化，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。每個企業(yè)都有一個軟肋，一觸即痛，這就是文化；每個企業(yè)都有自己的筋骨，動它即傷筋動骨，這就是制度。想想看，那些做得好的企業(yè)為什么那么多人能發(fā)出同一個聲音？他們憑什么凝聚團隊萬眾一心？他們用什么牽引團隊的思想？他們靠什么讓團隊行為統(tǒng)一？只有一個共同的答案——優(yōu)秀的企業(yè)文化！再想想看，在企業(yè)當中，為什么總有下屬敢向

2、你叫板？為什么總有大批人處在養(yǎng)病狀態(tài)？為什么小圈子總是無法打破？為什么制度沒有神圣性？只有一個共同的答案——糟糕的企業(yè)制度！這也是文化軟在哪、怎么軟的重點所在。在你的企業(yè)中，誰說了算？領導說了算還是制度說了算？團隊成員，是看領導的臉色，還是看制度的臉色？在很多企業(yè)，領導獨大的現(xiàn)象并不少見。員工照領導臉色行事，更是慣例。所以，制度要硬，重在增加制度應有的權力，減弱領導本身的威力。部分企業(yè)開始時，團隊很優(yōu)秀，成員也夠積極。但發(fā)展過程中管理者

3、就會發(fā)現(xiàn)，團隊的辦事效率不如從前，成員的積極性也有所下降。為什么？關鍵就是制度模糊，所以就不會有堅強的力量。同樣有些企業(yè)，為什么優(yōu)秀的新人進不來，進來了要么遭受排擠，要么得不到重用？關鍵在于公司中的老人、庸人、能人等。這些特殊的人群，形成了一種特殊的制度。進而踐踏了公司原有制度的神圣性，消弱了制度的威力。綜上所述，若問制度怎么硬，硬在哪，便需從以上幾個方面著手下功夫，健全企業(yè)的制度。對于一個企業(yè)來說，文化似濕度，具有“潤物細無聲”的功效