南潯木地板產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

1、南潯木地板產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析?在整個(gè)“十一五”期間，南潯木地板產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高速增長狀態(tài)，截止2010年，共實(shí)現(xiàn)實(shí)木地板產(chǎn)量3876.88萬平米，比2005年末增長168.5%，實(shí)木地板銷量占到全國60%以上。而2011年開年至今，伴隨著各地精裝房樓房、家裝公司等上游行業(yè)的明顯下滑，木地板成交額大幅降低，南潯木地板產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展難題。資料顯示，2011年，南潯木地板產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入128.58億元，同比增長16.4%，而增幅同比下降3.2個(gè)百分點(diǎn)，至

2、2012年3月，南潯。中國地板價(jià)格指數(shù)106.60，同比上升5.3%而2012年第一季度檢測商品成交額為38521.15萬元，同比下降19.07%。南潯木地板產(chǎn)業(yè)集群正式從高速增長期轉(zhuǎn)而進(jìn)入周期性調(diào)整。企業(yè)利潤空間壓縮但總體發(fā)展平穩(wěn)。我區(qū)木業(yè)行業(yè)1—4月應(yīng)收賬款4.07億元，增長25.0%產(chǎn)成品存貨7.94億元，增長17.4%應(yīng)付職工薪酬0.51億元，增長31.0%。2012年1—4月份，納入統(tǒng)計(jì)的60家規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值完成31.87億元，

3、同比增長1.4%。而1—5月份完成產(chǎn)值增長41.2億元，同比增長0.6%，占全區(qū)產(chǎn)值份額為17%，與去年持平。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部—企業(yè)自我催生內(nèi)部發(fā)展力1、品牌建設(shè)與企業(yè)管理的升級優(yōu)化結(jié)合自身企業(yè)做產(chǎn)品管理升級，豐富產(chǎn)品線，加強(qiáng)品牌管理到達(dá)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與提高品牌核心競爭力。近兩年，一些貼有“南潯”商標(biāo)的高技術(shù)含量與個(gè)性化地板產(chǎn)品占據(jù)市場，擁有80項(xiàng)實(shí)用新型專利的久盛，其申報(bào)發(fā)明專利40項(xiàng)，已授權(quán)十項(xiàng)，與此同時(shí)還參與修訂室內(nèi)阻燃地板兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，

4、正式進(jìn)軍室內(nèi)阻燃地板市場在品牌管理與拓展上，世友地板的總門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到700家，永吉地板也在今年猛增100多個(gè)品牌經(jīng)銷店。品牌建設(shè)的加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理急速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)攻城略地的市場目標(biāo)。通過強(qiáng)化管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力，南潯眾多地板企業(yè)保持了效益增長且積極實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從14月份的統(tǒng)計(jì)報(bào)表看，世友木業(yè)完成4.88億，同比增長2.3%，久盛地板完成4.54億，同比增長11.6%，永吉木業(yè)完成1.39億，同比增長9.1%，格爾森地板完成1.

5、17億，同比增長7.6%。在面對行業(yè)整體趨勢下滑當(dāng)前，南潯地板產(chǎn)業(yè)通過強(qiáng)化管理，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利趨勢，提升整體實(shí)力，提高南潯木地板品牌的核心競爭力。2、多元化產(chǎn)業(yè)鏈模式全力攻堅(jiān)各級市場企業(yè)主張品牌的多元化發(fā)展，衍生產(chǎn)業(yè)鏈模式，除占據(jù)原本的一線城市點(diǎn)外，企業(yè)還著力拓展二三線城鎮(zhèn)市場，以多元化品牌建設(shè)加速產(chǎn)業(yè)鏈升級。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，南潯木地板企業(yè)從單一的實(shí)木地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的實(shí)木、多層、強(qiáng)化等多種產(chǎn)品。以世友、久盛、格爾森、方圓等企業(yè)為

6、代表的木地板品牌從2010年以來，逐步涉足泛家居概念，由單一的木地板產(chǎn)品品牌模式發(fā)展成家具、衣柜、木門、樓梯、墻紙等多元素齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式，在做穩(wěn)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。這一多元化產(chǎn)業(yè)鏈模式的開展助力南潯地板企業(yè)全力攻堅(jiān)各木地板相關(guān)類領(lǐng)域與各級市場，也為木地板之都打開了另一條更為廣闊的發(fā)展路徑，逐步改變著南潯木地板產(chǎn)業(yè)的單一化發(fā)展模式。外部—協(xié)會助力凝聚行業(yè)凝聚力針對當(dāng)前南潯木地板產(chǎn)業(yè)集群在品牌建設(shè)與推廣發(fā)展上的各種問題

7、，南潯木地板協(xié)會積極發(fā)揮自身的橋梁與紐帶作用，通過走訪調(diào)查、會議、培訓(xùn)等活動(dòng)形式，加大企業(yè)之間的溝通建設(shè)力度，進(jìn)一步提升南潯木地板產(chǎn)業(yè)集群在行業(yè)內(nèi)的影響，并增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心。同時(shí)，協(xié)會加大了“中國木地板網(wǎng)”的運(yùn)營管理，進(jìn)一步擴(kuò)大南潯木地板產(chǎn)業(yè)的市場宣傳，最大程度發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，協(xié)會牽頭組織南潯與舊館等木地板產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)分批參觀世友、久盛、永吉、格爾森等重點(diǎn)龍頭企業(yè)，學(xué)習(xí)大企業(yè)品牌管理模式與經(jīng)營理念并以產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部互