管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料100918

1、《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)是主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，從這個(gè)意義上講，管理會(huì)計(jì)又可稱為（）會(huì)計(jì)。A、外部B、內(nèi)部C、企業(yè)D、報(bào)賬2、管理會(huì)計(jì)是按（）對(duì)成本進(jìn)行分類的。A、經(jīng)濟(jì)職能B、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)C、成本習(xí)性D、會(huì)計(jì)習(xí)性3、成本性太分析中的高低點(diǎn)法，在選擇高低點(diǎn)坐標(biāo)時(shí)，應(yīng)以（）為標(biāo)準(zhǔn)。A、成本B、業(yè)務(wù)量C、成本、業(yè)務(wù)量均可D、以上都不對(duì)4、全部成本法與變動(dòng)成本法的本質(zhì)區(qū)別是（）不同。A、成本劃分標(biāo)準(zhǔn)B、

2、成本內(nèi)容C、固定制造費(fèi)用處理D、變動(dòng)制造費(fèi)用處理5、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本10元，銷量1000件，每件售價(jià)15元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800元，固定成本應(yīng)控制在（）元A、5000B、4800C、5800D、42006、在零件是自制還是外購(gòu)決策中，若成本平衡點(diǎn)為4000件時(shí)，選擇外購(gòu)方案的條件是，全年零售量（）。A、大于4000件B、小于4000件C、不少于4000件D、等于4000件7、凈現(xiàn)值大于零，剛現(xiàn)值指數(shù)一定（）。A、大于1B、等于1C、小于1

3、D、不一定8、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，當(dāng)虧損產(chǎn)品滿足（）條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A、該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零D、該虧損產(chǎn)品的收入小于固定成本9、在下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）。A、折舊費(fèi)B、經(jīng)營(yíng)成本C、各項(xiàng)稅款D、建設(shè)投資10、編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（）。A、現(xiàn)金預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、彈性預(yù)算11、通過(guò)企業(yè)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的成本稱為（）。A、約

4、束性固定成本B、酌量性固定成本C、半固定成本D、半變動(dòng)成本12、若期末存貨成本期初存貨成本，則全部成本法的凈利（）變動(dòng)成本法的凈利。A、大于B、小于C、等于D、不一定13、某公司銷售A產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，則該公司的貢獻(xiàn)毛益率為（）。A、20%B、66.7%C、40%D、60%14、某企業(yè)每月固定成本1000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）。A、6元B、7元C、8元D、9

5、元15、（）是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響的成本，也就是在決策分析時(shí)可予舍棄、無(wú)需加以考慮的成本。另外在各個(gè)備選方案中項(xiàng)目相同、金額相等的未來(lái)成本，也屬于這類成本。A、相關(guān)成本B、重置成本C、非相關(guān)成本D、機(jī)會(huì)成本16、貨幣的時(shí)間價(jià)值通常有兩種表現(xiàn)形式，即利息和（）。A、本金B(yǎng)、時(shí)期C、利潤(rùn)D、利率17、現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流出量和（）部分。A、現(xiàn)金流入量B、支付的利息C、利潤(rùn)D、取得的銷售收入18、根據(jù)一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案的

6、凈現(xiàn)值是正數(shù)還是負(fù)數(shù)來(lái)確定該方案是否可行的決策分析方法，稱為（）。A、終值法B、內(nèi)含報(bào)酬率法C、現(xiàn)值指數(shù)法D、凈現(xiàn)值法19、生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有生產(chǎn)量、期初期末產(chǎn)品存貨及（）。A、資金量B、工時(shí)量C、購(gòu)貨量D、銷售量20、現(xiàn)金預(yù)算中的“現(xiàn)金”是指（）。A、庫(kù)存現(xiàn)金B(yǎng)、貨幣資金C、銀行存款D、有價(jià)證券7、按貼現(xiàn)率15%計(jì)算的長(zhǎng)期投資方案的凈現(xiàn)值為100元，則該方案的實(shí)際投資報(bào)酬率大于14%。（）8、如果企業(yè)虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本

7、，盡管不能彌補(bǔ)其總成本也不應(yīng)停產(chǎn)。（）9、彈性預(yù)算必須以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。（）10、采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案時(shí)，若凈現(xiàn)值小于1，說(shuō)明方案不可行。（）11、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，必須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。（）12、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息必須力求精確，而管理會(huì)計(jì)提供的信息可精可粗，更強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性、合理性和適用性。（）13、從幾個(gè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間來(lái)觀察，如果幾年的總生產(chǎn)量量等于總銷售量，按全部成本法與按變動(dòng)成本法計(jì)算出來(lái)

8、的凈收益是相等的。（）14、安全邊際率為正值，表示企業(yè)的業(yè)務(wù)量高于保本點(diǎn)，安全邊際率越大，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也越好。（）15、機(jī)會(huì)成本是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，亦可稱為“現(xiàn)時(shí)成本”。（）16、一定量的貨幣資金在一定時(shí)期后的本利各，稱為復(fù)利終值。（）17、采用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本分解時(shí)，選擇的高點(diǎn)坐標(biāo)必須是業(yè)務(wù)量和成本均最高的點(diǎn)。（）18、無(wú)論投資額是否相等，凈現(xiàn)值大的方案就是最好的方案。（）19、判斷

9、一個(gè)投資方案是否可行，采用凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法所得結(jié)果是一樣的。（）20、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等其他預(yù)算的編制要經(jīng)現(xiàn)金預(yù)算為基礎(chǔ)。（）四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別。3、簡(jiǎn)述決策分析的步驟。4、簡(jiǎn)述凈現(xiàn)值法的基本原理。5、長(zhǎng)期投資決策分析常用的方法有哪些？6、什么是固定成本？什么是變動(dòng)成本？它們有何特性？7、什么是全面預(yù)算？它有哪些作用？五、計(jì)算題1、大隆機(jī)器廠1998年1至12月的機(jī)器工作小時(shí)