管理會計期末資料

1、1第一章1、管理會計的基本內(nèi)容：決策會計、執(zhí)行會計決策會計：也稱為預測決策會計，是指管理會計系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預測經(jīng)濟前景和實施經(jīng)營決策職能的最具有能動作用的會計子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，又是現(xiàn)代管理會計形成的關鍵。1）經(jīng)營預測2）短期經(jīng)營決策3）長期投資決策執(zhí)行會計：以現(xiàn)代管理科學中行為科學原理為基礎，運用一系列特定的工具與手段，通過編制計劃、制定標準、劃分責任、考評業(yè)績等，為執(zhí)行既定的決策方案而卓有成效地實施決策、執(zhí)行計劃

2、、評價工作成績，以確保預期目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。1）預算管理2）責任會計3）成本控制4）績效評價2、管理會計和財務會計的關系聯(lián)系：1）同屬于現(xiàn)代會計。兩者源于同一母體，都屬于現(xiàn)代企業(yè)會計，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計，兩者相互依存、相互制約、相互補充。2）最終目標相同。它們都必須服從現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標服務。3）相互分享部分信息。管理會計所需要的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，受到財務會計工作質(zhì)量的約束。如

3、現(xiàn)金流量表。4）財務會計的改革有助于管理會計的發(fā)展區(qū)別：1）職能不同。管理會計規(guī)劃未來屬于經(jīng)營管理會計，側(cè)重于對未來的預測、決策、規(guī)劃、控制、評價。財務會計反映過去，屬于報賬會計，側(cè)重于核算、監(jiān)督。2）服務對象不同。管理會計主要是向內(nèi)部使用者提供信息，服務員內(nèi)部各管理部門。財務會計主要是向外部利益相關者提供信息。3）約束條件不同。管理會計在很大程度上不受會計準則、會計制度的約束，具有很大的靈活性。財務會計受會計準則、會計制度的約束，靈活

4、性較小。4）時間定位不同。管理會計更注重提供未來事件的相關信息。財務會計側(cè)重于過去的，它記錄和報告歷史事件。5）報告期間不同。管理會計不受會計期間限制，可按小時、天、月、年。財務會計需按規(guī)定會計期間，如：月、季、年編制報告。6）會計主體不同。管理會計會計主呈現(xiàn)多層次性。財務會計著眼于評價企業(yè)的整體業(yè)績。7）信息精度不同。管理會計允許誤差存在。財務會計力求精度高，數(shù)字須平衡。8）計量尺度不同。管理會計的計量尺度包括貨幣計量、非貨幣記量。財

5、務會計主要是貨幣計量。9）報告責任不同。管理會計主要用于內(nèi)部管理決策，不具有法律責任。財務會計信息對外披露，具有法律責任。第二章1、成本的分類:1）按經(jīng)濟用途：產(chǎn)品成本（制造成本生產(chǎn)成本）包括直接材料、直接人工、制造費用。期間成本（非制造成本）包括銷售費用、管理費用、財務費用。2）按成本性態(tài)：固定成本a、變動成本y=bx、混合成本y=abx。2、總成本的函數(shù)模型：y=abx，業(yè)務量x，因變量y。3、混合成本的分解方法1）會計分析法2）合

6、同確認法3）技術測定法4）歷史成本分析法）歷史成本分析法4、高低點法。高低點坐標的選擇必須是以一定時期內(nèi)業(yè)務量業(yè)務量x的高低來確定。高低點業(yè)務量之差高低點成本之差=b=（y高y低）(x高x低)，a=ybx5、回歸直線法（最小二乘法回歸分析法）r=(n∑xy∑x∑y)[n∑x2(∑x)2][n∑y2(∑y)2]e.g.某企業(yè)在2008年上半年的6個月中維修成本和維修時數(shù)的有關數(shù)據(jù)如表。請分別采用高低點法和回歸分析法將維修成本分解為變動成本

7、和固定成本，并建立維修成本的方程式。月份維修小時維修成本1234206040802403402803403要求：1）根據(jù)給定的邊際貢獻率確定售價；2）用兩種方法計算單位產(chǎn)品成本；3）用兩種成本法編制損益表；4）說明按兩種成本法計算的營業(yè)利潤不同的原因。答：1）邊際貢獻=營業(yè)收入變動成本總額=1800P（600040000.420000.22000）=1800P11200邊際貢獻率=邊際貢獻營業(yè)收入60%=（1800P11200）1800

8、PP=15.56(元)2）變動成本法：單位產(chǎn)品成本=（60004000）20000.4=5.4（元）完全成本法：單位產(chǎn)品成本=（600040002000）20000.4=6.4（元）3）損益表（利潤表）變動成本法完全成本法營業(yè)收入（180015.56）28008營業(yè)收入28008減：變動成本減：營業(yè)成本變動生產(chǎn)成本5.41800=9720期初存貨0變動銷售、管理和財務費用0.21800=360本期生產(chǎn)成本6.42000=12800變動成

9、本小計10080期末存貨6.4200=1280邊際貢獻17928營業(yè)成本小計11520減：固定成本營業(yè)毛利16488固定制造費用2000減：期間費用固定銷售、管理和財務費用300變動銷售、管理和財務費用0.21800=360固定成本小計2300固定銷售、管理和財務費用300期間費用小計660稅前利潤15628稅前利潤158284）因為完全變動成本法在期末存貨中包含固定生產(chǎn)成本200元，其銷售產(chǎn)品成本就比變動成本法銷售產(chǎn)品成本少200元，

10、故完全成本法的營業(yè)利潤多200元。第三章本量利分析1、本量利分析：是研究企業(yè)成本、業(yè)務量和利潤之間關系的一種數(shù)學分析方法。2、利潤=銷售收入S（變動成本VC固定成本F）=銷售單價P銷量Q（單位變動成本PVC銷量固定成本）=（銷售單價單位變動成本）銷售固定成本3、盈虧臨界點（保本點）盈虧臨界點銷售量（保本量）=F(PPVC)盈虧臨界點銷售額（保本額）=F(pPVC)P=保本量Pe.g.設某企業(yè)目前生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，每單位售價10元，

11、每單位產(chǎn)品變動成本8元，全年固定成本18000元。要求：1）計算目前盈虧臨界點銷售量；2）該企業(yè)生產(chǎn)能力還有剩余，據(jù)調(diào)查，降低10%，可是銷售量翻一番，降價后可實現(xiàn)利潤多少？答：1）盈虧臨界點銷售量=F(PPVC)=18000(108)=9000(件)2）降價10%，P=9（元）；銷售量=100002=20000（件）可實現(xiàn)利潤=PQ–bQ–a=92000082000018000=2000(元)e.g.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品