考前提醒2012年考研臨近警惕神經(jīng)性疲勞

1、學(xué)術(shù)部Academy精彩學(xué)術(shù)，引領(lǐng)前路（本試題卷面分計(jì)（本試題卷面分計(jì)5050分；閉卷考試；本試卷考試時(shí)間為分；閉卷考試；本試卷考試時(shí)間為1小時(shí)）小時(shí)）一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共分，共5分，從四個(gè)答案中選擇一個(gè)正確答案填入分，從四個(gè)答案中選擇一個(gè)正確答案填入括號內(nèi)）括號內(nèi)）1.AAA公司是一家IT企業(yè)，該公司實(shí)行的是彈性工作時(shí)問，即要求員工在規(guī)定的核心時(shí)間里必須在公司，其余時(shí)間可自由掌握，員工可以在上班時(shí)間里到

2、旁邊的咖啡廳喝咖啡，聊天，上網(wǎng)。請問該公司倡導(dǎo)的管理方式是（)A任務(wù)型管理方式B中間型管理方式C戰(zhàn)斗集體型管理方式D，鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式2以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（)A一個(gè)饑餓的人會冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物B窮人很少參加排場講究的社交活動C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作3在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（）A上下級關(guān)系差，工

3、作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)B上下級關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)C上下級關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱D上下級關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)4有人認(rèn)為，管理水平的提高，關(guān)鍵在于事先采取防范措施，從而為整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作提供保障。在質(zhì)量管理理論中還有這樣一句名言；“質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是制造出來的?！憋@然，這些說法都是從一定的前提出發(fā)的。以下是關(guān)于這些前提的幾種不同闡述，你認(rèn)為其中那條最為充分？()A事后措施對于改善企業(yè)的有效運(yùn)作作用

4、甚微B事前措施總是能夠有效地防范可能出現(xiàn)的問題C.于過程與結(jié)果之間的因果關(guān)系有清楚的把握D提高過程管理水平，一定能夠改善結(jié)果5.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在整個(gè)公司里開展凝聚力工程，期標(biāo)在于建立員工對于公司的歸屬感，并能做到以公司為家。以下是該公司凝聚力工程準(zhǔn)備開展的幾項(xiàng)工作，你認(rèn)為其中哪項(xiàng)最無效？()A，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，將員工利益與公司發(fā)展密切掛鉤B加強(qiáng)對員工思想與行為的控制，確保員工關(guān)心公司的發(fā)展C在員工中開展關(guān)于如何以公司為家的討論，增

5、強(qiáng)員工向心力D即使會引起產(chǎn)品成本提高，也要切實(shí)改善骨干員工的福利待遇學(xué)術(shù)部Academy精彩學(xué)術(shù)，引領(lǐng)前路3控制理論認(rèn)為，計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差主要原因是執(zhí)行力出現(xiàn)問題，所以控制就是糾偏。（)4目標(biāo)理論認(rèn)為目標(biāo)定得越高，對人的激勵力度也越大。（)5企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會，則適合采取集權(quán)管理。（）四、案例題（兩題共四、案例題（兩題共2020分）分）案例一案例一宏利服裝公司的激勵實(shí)踐（宏利服裝公司的激勵實(shí)踐（8分）分）張宏偉是

6、宏利服裝公司的人事經(jīng)理，最近她剛剛兼職學(xué)習(xí)完MBA的所有課程并且獲得了某著名學(xué)府的MBA學(xué)位。在MBA學(xué)習(xí)的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯洛和赫茨伯格的理論相當(dāng)注意。在她看來，馬斯洛的清晰的需求層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素理論的劃分非常具有操作性。因此，她認(rèn)為可以立即在公司中實(shí)際運(yùn)用它們。據(jù)張宏偉了解的可靠信息，宏利公司的工資和薪水水平在服裝行業(yè)中間是最好的。因此，她認(rèn)為公司在激勵下屬時(shí)應(yīng)該集中在赫茨伯格的激勵因素上。

7、經(jīng)過多次會談，她說服公司高層管理者。公司總裁授權(quán)她去制定工作計(jì)劃并且放手讓她去推行。在這種情況下，張宏偉開始制定關(guān)于強(qiáng)調(diào)表彰、提升、更大的個(gè)人責(zé)任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等各種計(jì)劃，并且在組織里開始推行。但是計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)了幾個(gè)月后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果和她的期望相差甚遠(yuǎn)。首先是設(shè)計(jì)師們對于計(jì)劃的反應(yīng)很冷漠。他們認(rèn)為他們的工作本身就是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的工作。他們設(shè)計(jì)的服裝在市場日鬢暢銷就是對他們工作成績的最大肯定，而且公司通過發(fā)放獎金的方式對

8、他們的工作己經(jīng)給予肯定?？傊麄冋J(rèn)為所有這些新計(jì)劃都是浪費(fèi)時(shí)間。有一個(gè)和張宏偉比較熟悉的設(shè)計(jì)師甚至和她開玩笑地說：“宏偉，你這些玩藝兒太小兒科了，你是不是把我們當(dāng)成小學(xué)生了，我看你理論學(xué)得太多了?！辈眉艄ぁ⒖p紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。有些人在新計(jì)劃的實(shí)行過程中受到了表揚(yáng)，反映良好；但是另一些人則認(rèn)為這是管理人員的詭計(jì)，要讓他們更加拼命的工作，同時(shí)又不增加任何工資。而且很不幸的是，這些人占大多數(shù)。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要

9、聯(lián)合罷工來爭取自己的權(quán)益。張宏偉萬萬沒有想到事情會發(fā)展到這個(gè)地步。原來她很信任和支持的高層管理者也開始懷疑她的計(jì)劃，批評她考慮不周全。問題：（單項(xiàng)選擇，請將你認(rèn)為正確選項(xiàng)的字母填人括號內(nèi)。每題問題：（單項(xiàng)選擇，請將你認(rèn)為正確選項(xiàng)的字母填人括號內(nèi)。每題2分，共分，共8分）分）1你認(rèn)為新計(jì)劃失敗的主要原因是什么？()A高層管理者沒有參與計(jì)劃的制定和實(shí)施工作中來B企業(yè)中人員對于雙因素理論缺乏了解C員工不配合D。她忽視了各層次員工的需求不同的事