某某礦業(yè)公司2018年組宣工作推進會典型發(fā)言材料范文

1、某某礦業(yè)公司某某礦業(yè)公司2018年組宣工作推進會典型發(fā)言材料年組宣工作推進會典型發(fā)言材料范文范文xx礦牢固樹立“培訓是軟實力硬基礎”的培訓理念，持續(xù)推進“13510”培訓體系建設，明確培訓主體，創(chuàng)新培訓手段，豐富培訓內涵，以教提質、以學促安。一、開展分級垂直培訓，落實培訓工作責任制。一是副總以上礦領導每季度擬定培訓計劃，要求認真?zhèn)湔n、制作課件，保證不得低于8學時授課，杜絕“以會代訓”現象。同時，要求各專業(yè)副總開展科技創(chuàng)新技術攻關，帶領提

2、升本系統、本專業(yè)職工技能水平。二是職能科室開展“缺口”培訓、“五星”培訓等專業(yè)培訓，著力提高了專業(yè)技術人員的分析與解決問題能力。同時，xx礦將垂直培訓情況納入礦督辦項目，每周辦公會通報開展情況，進一步壓實了培訓責任。二、開展“五步教學法”培訓法，促使培訓工作精細化。xx礦在不斷探索創(chuàng)新職工培訓工作新思路，結合實際，摸索出一套班組培訓講、教、練、糾、評的“五步教學法”，“五步教學法”有效解決了在培訓工作中會干不會教的問題，化解了“教”、“

3、學”、“考”三張皮的問題，實現“學”、“用”結合的針對性教學和實用性教學。同時，利用此套教學流程為今后教學資源共享、系統化教學課程積累基礎資料和規(guī)范化教學提供了鋪墊。目前，已優(yōu)通過考試、實操、故障處理、班組職工評議等手段，核定職工的市場化工資，讓職工中樹立“想掙錢就得先學技術”的思想，提高職工學技能的積極性，有效的解決了職工中存在“會的多、干的多、罰的多”的消極思想。培訓工作不可能一蹴而就，貴在堅持，堅持從少到多、堅持以點帶面，通過實施