某公司2019年工作會議發(fā)言材料范文

1、某公司某公司2019年工作會議發(fā)言材料范文年工作會議發(fā)言材料范文2018年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在這一年里，xx市城通公司圍繞簽訂的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，克服層層困難，狠抓內(nèi)部管理，調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，大膽選擇培養(yǎng)年輕人，在很短的時間內(nèi)使新員工能順利接替到崗，工作得到正常開展。為2018年扭轉(zhuǎn)被動局面奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況1、管網(wǎng)溝公里完成10.21公里2、管網(wǎng)管公里完成47.75公里3、基站未建新站，本年新增出租平

2、臺18座4、銷售收入90萬元5、回款299.95萬元2、嚴(yán)明紀(jì)律，重申各項管理制度，對往年形成的遺留問題逐一糾正處理由于隊伍人員變化較大，公司通過每次會議及學(xué)習(xí)時間對現(xiàn)時發(fā)生的每一件事的處理進(jìn)行分析講解，并對規(guī)章制度進(jìn)行重申，每個崗位每個細(xì)節(jié)都落實(shí)到人，使大家在干中學(xué)、學(xué)中干。并且，重審規(guī)范了合同管理，各類資料的檔案管理，施工隊伍的決算、審核、審批辦法。特別是在財務(wù)管理方面，嚴(yán)把賬務(wù)報銷關(guān)，規(guī)范了費(fèi)用報銷辦法，如“協(xié)調(diào)費(fèi)、招待費(fèi)、私車公