中資銀行國(guó)際化及其實(shí)施戰(zhàn)略.

1、1中資銀行國(guó)際化及其實(shí)施戰(zhàn)略—楊凱生行長(zhǎng)在21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)上的演講由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道和21世紀(jì)研究院金融研究中心主辦的“21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)暨2007年亞洲銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名”于2007年11月24日在北京舉行，我行楊凱生行長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了題為“中資銀行的國(guó)際化及其實(shí)施戰(zhàn)略”的主題演講，演講內(nèi)容如下：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷融入全球市場(chǎng)，中國(guó)銀行業(yè)面臨著參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力和實(shí)現(xiàn)全球化的內(nèi)在要求，國(guó)際化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地、迫切地?cái)[在我國(guó)商業(yè)

2、銀行的面前。包括工商銀行在內(nèi)的我國(guó)幾家大型銀行在股改上市后，已進(jìn)入建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)銀行的歷史階段，而加快國(guó)際化發(fā)展正是銀行適應(yīng)新形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的必由之路。今天我想就此主題談兩點(diǎn)個(gè)人看法。第一點(diǎn)：推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展是中資銀行適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必第一點(diǎn)：推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展是中資銀行適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。可以從四個(gè)方面來(lái)理解：然選擇?？梢詮乃膫€(gè)方面來(lái)理解：首先，中資銀行“走出去”有一個(gè)背景，那就是中國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、

3、貿(mào)易大國(guó)，中國(guó)的企業(yè)正越來(lái)越多地走出去，他們的采購(gòu)全球化了，銷售全球化了，還有些企業(yè)正在海外設(shè)廠，中國(guó)也正在更多地產(chǎn)生自己的跨國(guó)公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年我國(guó)進(jìn)出口總額高達(dá)1.76萬(wàn)億美元，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)20%的增長(zhǎng)，成為世界第三大貿(mào)易國(guó)，外貿(mào)依存度超過(guò)70%。與此同時(shí)，境內(nèi)企業(yè)走出去的步伐也不斷加快。截至2006年，不包括金融業(yè)，已有5000多家中國(guó)企業(yè)對(duì)160個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展直接投資，總額達(dá)900億美元。這些企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中

4、，迫切需要境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)提供全面、完整的配套金融服務(wù)。所以說(shuō)，中資銀行加快國(guó)際化發(fā)展是適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)日益深化的必然結(jié)果。第二，推進(jìn)國(guó)際化是提升我國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，許多跨國(guó)銀行看好中國(guó)市場(chǎng)，以獨(dú)資、參股等方式進(jìn)入我國(guó)，他們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力正在逐步顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化勢(shì)必使中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一定是更加國(guó)際化的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)和國(guó)際客戶、國(guó)內(nèi)與國(guó)際金融的界限必將更加模糊。這種環(huán)境下，銀行的國(guó)際化發(fā)展

5、水平和全球化服3第三，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化必須堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的原則。國(guó)際化是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程，不能一蹴而就，除了等待和選擇合適的時(shí)機(jī)、合適的地點(diǎn)、合適的對(duì)象以外，我們自身還要做好管理、技術(shù)和人才等方面的準(zhǔn)備，否則欲速則不達(dá)。為避免走彎路，首先要建立高效、科學(xué)的境外管理機(jī)制。不同的境外機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、市場(chǎng)資源、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)及經(jīng)營(yíng)歷史方面都存在很大差異。因此，在管理體制中必須要體現(xiàn)差異性和一致性相結(jié)合的原則，要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)、人文和社會(huì)環(huán)境，

6、建立適合各地特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)組合、客戶服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理等境外管理體制。其次，是否擁有全球統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)將直接影響國(guó)際化發(fā)展的實(shí)施程度。只有統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，才能充分實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外資源和信息的共享，統(tǒng)籌利用，從而提高海內(nèi)外經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。工行正在這方面下工夫、花力氣，力爭(zhēng)打造國(guó)際化的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)、產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)和管理服務(wù)平臺(tái)。再者，我們要建立一支國(guó)際化所需要的人才隊(duì)伍，否則國(guó)際化只能是一句空話。銀行間的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們