會計題庫

1、1.為貫徹落實(shí)《深化國稅、地稅征管體制改革方案》中關(guān)于“由無差別管理向分類分級管理轉(zhuǎn)變”的要求，國家稅務(wù)總局印發(fā)《關(guān)于深化行政審批制度改革切實(shí)加強(qiáng)事中事后管理的指導(dǎo)意見》，明確了探索辦稅人員身份確認(rèn)制度、逐步推廣網(wǎng)上備案、逐步推行電子發(fā)票等具體措施，加強(qiáng)和改進(jìn)后續(xù)管理工作，提高稅收管理效能。（錯）2.新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了增值稅一般納稅人可通過一個系統(tǒng)開具增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票和增值稅電子普通發(fā)票等4種增值稅發(fā)票。新系

2、統(tǒng)徹底解決了增值稅管理中稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握的發(fā)票數(shù)據(jù)不完整不及時，但對小規(guī)模納稅人稅收管理不到位以及不法分子篡改發(fā)票信息、虛開發(fā)票等稅收征管難題，還未能解決。（錯）3.下列關(guān)于稅收大數(shù)據(jù)服務(wù)國家治理說法，錯誤的是（C）A、通過對發(fā)票票面信息實(shí)時進(jìn)行全面的電子采集、監(jiān)控和比對，將為告別紙質(zhì)發(fā)票、根治假發(fā)票這個常見病、多發(fā)病乃至頑疾奠定基礎(chǔ)，大大提升稅收治理能力和國家治理能力B、可以快速、直接、全面地掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況，有利于更好地實(shí)現(xiàn)信息管

3、稅，切實(shí)加強(qiáng)后續(xù)管理，防范稅收風(fēng)險C、為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供及時、全面、準(zhǔn)確的依據(jù)只是因?yàn)橛辛嗽鲋刀愲娮影l(fā)票D、增值稅電子發(fā)票，記錄了每個納稅人每一筆開票信息，數(shù)據(jù)量龐大、覆蓋面廣泛，且具有顆粒度低、真實(shí)度高、連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)4.風(fēng)險管理流程是風(fēng)險管理框架的組成部分，為設(shè)計、實(shí)施、監(jiān)督、復(fù)核和持續(xù)性改進(jìn)整個組織的風(fēng)險管理提供基礎(chǔ)和組織安排。（對）5.風(fēng)險管理流程是風(fēng)險管理框架的組成部分，為設(shè)計、實(shí)施、監(jiān)督、復(fù)核和持續(xù)性改進(jìn)整個組織的風(fēng)險管

4、理提供基礎(chǔ)和組織安排。（對）6.通過保證以下（ABCD）要點(diǎn)，審計活動領(lǐng)域的風(fēng)險評估進(jìn)一步完善了組織風(fēng)險管理。A、審計業(yè)務(wù)計劃同組織風(fēng)險評估相一致B、審計業(yè)務(wù)計劃從組織風(fēng)險評估中獲取信息C、審計活動關(guān)注風(fēng)險D、風(fēng)險控制矩陣7.不恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證與改進(jìn)程序，包括用以監(jiān)控內(nèi)部審計師獨(dú)立性和客觀性的程序。（對）8.下列哪幾個選項(xiàng)體現(xiàn)了現(xiàn)代內(nèi)審在組織中的戰(zhàn)略作用。（ABCD）A、發(fā)起、管理和應(yīng)對變化，成為變革的催化劑B、建立和保持與相關(guān)執(zhí)行層、治

5、理層的聯(lián)系C、為業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)作出貢獻(xiàn)D、評估道德氛圍9.內(nèi)審職能的實(shí)際戰(zhàn)略，主要在治理和監(jiān)督過程中的參與。（對）10.首席審計執(zhí)行官必須與董事會討論下列哪些事項(xiàng)（AB）。A、更為頻繁地開展外部評估的必要性B、檢查人員或檢查小組的資格和獨(dú)立性，包括任何潛在的利益沖突C、監(jiān)督和評估內(nèi)部審計的有效性D、評估內(nèi)部審計人員情況及其必須擁有的資源11.CAE最重要一項(xiàng)工作是與內(nèi)部審計客戶進(jìn)行溝通，特別是與高級管理層、董事會和執(zhí)行層的其他人員的溝通

6、。（對）12.向董事會報告的機(jī)制是保障組織的有效和高效運(yùn)行的（ABCD）的總稱。A、政策B、方法C、程序D、技術(shù)手段27.內(nèi)部審計在應(yīng)用評估風(fēng)險的框架時，可以按照哪幾個基本步驟實(shí)施（ABC）。A、識別可審計的活動B、分析可審計主體會給組織帶來的風(fēng)險C、對風(fēng)險進(jìn)行排序，確定審計先后次序D、確定風(fēng)險模式幫助審計目標(biāo)的排列次序28.行政人員和核心經(jīng)營經(jīng)理具備風(fēng)險意識十分重要，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)制定計劃、分配用以實(shí)現(xiàn)計劃的資源、監(jiān)督實(shí)現(xiàn)計劃的活動和評

7、估結(jié)果，而員工的風(fēng)險意識就不太重要。（錯）29.內(nèi)審師應(yīng)從生產(chǎn)管理人員獲得關(guān)于其組織內(nèi)審計日程安排的建議：哪些項(xiàng)目應(yīng)延期，哪些應(yīng)該提前，還有哪些新的項(xiàng)目需要增加等。（對）30.以風(fēng)險發(fā)生的可能性為基礎(chǔ)來評估風(fēng)險發(fā)生的潛在影響——風(fēng)險能夠?qū)嵸|(zhì)影響組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，方法包括（ABC）。A、可能性評估B、風(fēng)險因素測試C、平衡矩陣D、假設(shè)情境分析31.審計目標(biāo)的關(guān)鍵常常是向高級管理層和董事會提供確認(rèn)和相關(guān)信息，包括對管理層的風(fēng)險管理活動效果

8、的評估，以幫助他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（對）32.質(zhì)量審計業(yè)務(wù)：是指內(nèi)部審計師用一系列標(biāo)準(zhǔn)或控制來衡量組織當(dāng)前的經(jīng)營活動。必要時，內(nèi)部審計師還要評價組織的控制質(zhì)量，確定控制是否隨著組織活動、行業(yè)規(guī)則、技術(shù)的變化而更新，并且不斷得到完善和強(qiáng)化。（對）33.在開展審計業(yè)務(wù)時，用于檢測、證實(shí)風(fēng)險暴露的技術(shù)與方法不能反映出風(fēng)險暴露的重大性與發(fā)生的可能性。（錯）34.不屬于安全控制的是（C）。A、物理接觸和環(huán)境控制B、邏輯接觸控制C、質(zhì)量控制D、備份控

9、制35.常用的風(fēng)險和控制自我評估方法主要有（ABC）。A、推動型專題討論會法B、調(diào)查問卷法C、管理層分析法D、自我評價法36.商業(yè)風(fēng)險劃分為三大領(lǐng)域：所有權(quán)、過程風(fēng)險、行為風(fēng)險。（對）37.自我認(rèn)證法，又被稱為管理層分析法。它涵蓋了很多管理小組產(chǎn)生和收集信息（主要是被選擇業(yè)務(wù)程序、風(fēng)險管理活動和控制程序方面的信息）的方法。（對）38.盡職調(diào)查審計業(yè)務(wù)：是指對與組織有利益關(guān)系的第三方的特定領(lǐng)域所實(shí)施的有限和專門審計，有助于組織管理部門作出

10、有關(guān)合資、合并、聯(lián)合及其他并購事宜的決策。（對）39.相關(guān)的風(fēng)險隱私信息包括（ABCD）。A、個人隱私B、空間隱私C、溝通隱私D、信息保密40.財務(wù)審計業(yè)務(wù)的目的是（BCD）。A、保證組織遵循其制定的制度和程序B、組織是否遵守法律或法規(guī)的具體財務(wù)規(guī)定C、組織是否恰當(dāng)?shù)亟⒉?shí)施了有關(guān)財務(wù)報告和資產(chǎn)安全的內(nèi)部控制制度，以促進(jìn)控制目標(biāo)的完成D、財務(wù)信息的揭示是否遵守已建立的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則41.運(yùn)營審計業(yè)務(wù)的目標(biāo)：是檢查組織在經(jīng)營過程中是否遵守了