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1、光灸堂商學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理制度光灸堂商學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理制度人力資源部人力資源部商學(xué)院商學(xué)院一、一、商學(xué)院定位1、以傳播企業(yè)文化為理念,建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,打造專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化團(tuán)隊(duì),建立起強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行組織體系;2、提升全員的職業(yè)技能與綜合素質(zhì),并使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的能力需要;3、為企業(yè)、為行業(yè)、為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。商學(xué)院職能商學(xué)院職能支撐光灸堂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,傳播企業(yè)文化,建立起培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,打造專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化團(tuán)隊(duì),滿足公司發(fā)展需要。員工培訓(xùn)與發(fā)
2、展企業(yè)文化傳播分公司培訓(xùn)指導(dǎo)與支持商學(xué)院的商學(xué)院的4大功能大功能企業(yè)文化傳播:文化落地、思想統(tǒng)一品牌宣傳:依托外部資源,企業(yè)報(bào)刊、新聞推廣、提升品牌影響力人才培養(yǎng)功能:培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)系統(tǒng)復(fù)制:為加盟商提供系統(tǒng)培訓(xùn)支持二、院訓(xùn)學(xué)無(wú)止境不進(jìn)則退(待修改)三、培訓(xùn)管理體系體系體系1、全員培訓(xùn)體系;2、商學(xué)院系統(tǒng)打造體系;3、分公司培訓(xùn)打造。4、加盟運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)體系。機(jī)制機(jī)制1、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)制;5、企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)紙等發(fā)行(企劃部企劃方案)6、其他
3、五、其他五、其他1、各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目課程開(kāi)發(fā)2、重點(diǎn)業(yè)務(wù)手冊(cè)梳理及完善3、各類(lèi)培訓(xùn)工具書(shū)、學(xué)員手冊(cè)、教材編寫(xiě)4、培訓(xùn)工具建設(shè)一、內(nèi)訓(xùn)部(人員編制:1人)1、企業(yè)文化部:側(cè)重于新員工內(nèi)訓(xùn)及集團(tuán)公司內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)(1)梳理企業(yè)文化;(2)公司各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)培訓(xùn);(3)員工滿意度提升;(4)企業(yè)文化宣傳與實(shí)施2、培訓(xùn)管理部:側(cè)重于內(nèi)勤管理方向(1)培訓(xùn)課程的需求受理及安排(2)整理歸檔培訓(xùn)相關(guān)資料(課件、文檔、視頻、音頻等)。(3)持續(xù)性的
4、更新培訓(xùn)課件(4)培訓(xùn)模型的建立(5)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作3、干部培訓(xùn)部:側(cè)重于營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)培訓(xùn)(到崗人數(shù):1人兼)(1)為公司輸送高素質(zhì)的管理人才完善各中層人才梯隊(duì)的建設(shè)(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解人才戰(zhàn)略地圖,并組織相關(guān)內(nèi)訓(xùn)(3)開(kāi)發(fā)管理相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課件二、外訓(xùn)部(人員編制2人)(歸屬運(yùn)營(yíng)中心講師專(zhuān)家團(tuán))1、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)部講師:主要針對(duì)集團(tuán)加盟商和代理商培訓(xùn)服務(wù)(到崗人數(shù):1人兼)(1)異地或武漢集中培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商(2)產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)(3
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