G跨國公司的中國液化石油氣業(yè)務(wù)縱向一體化戰(zhàn)略研究.pdf

1、縱向一體化戰(zhàn)略在石油行業(yè)中有一定的普遍性,然而在石油產(chǎn)業(yè)的鏈條上,還有很多小的分支業(yè)務(wù)面臨著是否縱向一體化整合的選擇。本文聚焦G跨國公司在中國的液化石油氣分支業(yè)務(wù),對其縱向一體化戰(zhàn)略決策進行探討。
　　 本文采用實證案例的研究方法,通過引用G公司中國液化石油氣業(yè)務(wù)單元的縱向一體化戰(zhàn)略發(fā)展變遷的案例,應(yīng)用了PEST環(huán)境分析法、波特五力分析模型、VRIO競爭優(yōu)勢分析框架等戰(zhàn)略管理的研究工具,分析了G公司中國液化石油氣業(yè)務(wù)發(fā)展歷程中外

2、部環(huán)境變化及縱向一體化戰(zhàn)略對其競爭優(yōu)勢的重大影響,探討了縱向一體化戰(zhàn)略的利與弊,并總結(jié)了縱向一體化戰(zhàn)略的實施條件和決策因素。
　　 結(jié)合G公司案例,得出了應(yīng)動態(tài)地考察行業(yè)變化趨勢、因時制宜地制定戰(zhàn)略、打造順應(yīng)行業(yè)趨勢的核心競爭力的結(jié)論。根據(jù)縱向一體化戰(zhàn)略“牽一發(fā)而動全身”的特點,提出縱向一體化的戰(zhàn)略決策要特別注意企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)變化趨勢的相互作用力,戰(zhàn)略決策時要考慮戰(zhàn)略性退出壁壘。
　　 本文可能的創(chuàng)新之處在于,本文對戰(zhàn)略

3、決策的分析不是基于一個靜態(tài)時點上的分析,而是在時間／事件軸及價值鏈軸的兩個維度上動態(tài)地分別對上游和下游不同時期的外部環(huán)境及內(nèi)部競爭優(yōu)勢的發(fā)展變化趨勢進行了分析:從而動態(tài)地對G公司的發(fā)展戰(zhàn)略作出評價。另外本文在應(yīng)用傳統(tǒng)的分析工具時,并沒有完全拘泥于工具的原有框架,而是靈活地略加變形,在五力模型上拓展了政治關(guān)系力的因素,在VRIO框架中加入了程度指標。
　　 本文的案例研究對本行業(yè)或其他行業(yè)考慮實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)有一定的借鑒意