H集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，面臨著外部市場(chǎng)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)部因發(fā)展而帶來(lái)的各種變化，企業(yè)既要應(yīng)對(duì)那些共同分享同質(zhì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也要應(yīng)對(duì)因科技、文化等因素導(dǎo)致的市場(chǎng)發(fā)展的方向不斷發(fā)生變化的現(xiàn)實(shí)。如果企業(yè)不能通過(guò)理性分析，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路及時(shí)做出合理的調(diào)整，必將會(huì)面臨內(nèi)部和外部各種壓力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷讓越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度來(lái)審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并制定發(fā)展規(guī)劃。因此，西方企業(yè)業(yè)已形成的管理思想和手段，越來(lái)越多的被大陸企業(yè)研究和關(guān)注，

2、結(jié)合自己的實(shí)際情況不斷加以應(yīng)用。
　　本文以H集團(tuán)公司為例，通過(guò)分析企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)情況及企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，建議H集團(tuán)選擇并實(shí)施“縱向一體化戰(zhàn)略”。在后向一體化方面，結(jié)合該集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有二級(jí)原材料類(lèi)、供貨商類(lèi)相關(guān)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)；在前向一體化方面，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向分析，進(jìn)一步將市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域細(xì)分。通過(guò)該戰(zhàn)略的設(shè)定及實(shí)施，H集團(tuán)提高了市場(chǎng)占有率，取得了良好的效果，驗(yàn)證了“縱向一體化戰(zhàn)略”選擇的正確性。
　　通過(guò)搜集、整理與企