工程管理考試題庫

1、工程管理考試題庫一、單項選擇題（共50題，每題1分）：1、資源配置數量和進場計劃表不包括下列哪些（）A分包隊伍和勞動力各階段分布圖B主要實體材料的具體量化指標C進度計劃D、構配件、主要周轉材料答案：C2、項目工程進度管理策劃文件的編制（）是第一責任人。A項目經理B總工程師C工程經理D安全總監(jiān)答案：A3、項目工程進度管理策劃文件編制過程中應適時組織召開各專業(yè)和部門人員參加的討論會，正確處理（）的關系，充分論證影響工程進度的各種要素條件和情

2、況，確保策劃文件的科學合理性。A工程進度與資金B(yǎng)工程進度與質量C工程進度與材料D資金與安全答案：B4、施工總進度計劃屬施工組織設計內容之一，隨施工組織設計報送（）審批。A設計單位B質檢站C監(jiān)理和業(yè)主D咨詢公司答案：C5、項目專業(yè)工程進度計劃由項目（）編制。A項目經理B總工程師C工程經理D專業(yè)負責人答案：D6、項目月進度計劃由項目總工程師編制，項目工程經理及各專業(yè)負責人參與，項目經理審批；并報送監(jiān)理單位審批后，每月（）日前上傳到工程進度管

3、理信息系統(tǒng)。A5B10C20D25答案：D7、項目部每天定時由項目（）組織項目部相關部門及工程管理機構人員和所有分包負責人召開工程協調會。A項目經理B總工程師C工程經理D專業(yè)負責人答案：C8、項目部在月例會召開的基礎上，針對會議內容，編制()，由單位負責人簽字后上報分公司工程管理部門備案留存。A工程月進度管理分析總結報告B會議紀要C周進度計劃D總進度計劃答案：A9、工程建設過程中，因施工分包、材料供應商、設備租賃方責任導致工程進度受影響

4、的，項目部需及時通過（）形式督促對方整改并適時進行工期索賠。A電話B發(fā)函、發(fā)文C、起訴D扣款答案：B10、工期滯后的響應級別中一級響應為節(jié)點工期（月進度計劃）連續(xù)3個月滯后（）天以內的，分公司重點監(jiān)控。A3B5C7D10答案：A要求。A一B二C三D兩個聯合體答案：C22、工程項目經招投標確定中標人后，要向中標人發(fā)出（中標通知書），并于（）日內與中標人使用工程所在地政府部門及集團公司規(guī)定的規(guī)范統(tǒng)一的合同文本依法訂立書面合同。A15B30C

5、45D60答案：B23、竣工工程的（）為維修工作的第一責任人，全面負責工程項目竣工后的維修工作。A原項目經理B總工程師C工程經理D成本經理答案：A24、重點工程或復雜、維修難度較大的工程，維修責任項目部必須編制（），報分公司技術質量部審批，以防止維修措施不當達不到維修效果或者引發(fā)次生問題。A進度計劃B維修方案C技術交底D維修記錄答案：B25、分公司回訪管理職能部門（）至少對保修期內的竣工工程進行1次電話回訪；重點工程竣工或維修完成后第一

6、年內至少進行1次現場回訪。A每月B每季度C每半年D每年答案：B26、分包隊伍的機械、設備和自有材料在退場前必須持進場臺帳和清單到項目（）部門復核，確認后，材料部門會同保安和門衛(wèi)做好出場過程中的清點工作。A材料管理B成本管理C技術管理D后勤管理答案：A27、工程安全防護設施大面積搭設前，由項目部（）根據安全防護設施方案及交底組織施工人員搭設安全防護設施樣板。A技術人員B工程人員C安全員D后勤人員答案：B28、施工現場的場地可以采用哪種方式

7、適當硬化？（B）A必須做混凝土地面B有條件的做混凝土地面，無條件的可以采用石屑、焦渣、砂頭等方式硬化C不得采用石屑、焦渣、砂頭等方式硬化D素土即可29、夜間施工，是指（B）期間的施工。A10時至次日6時B22時至次日6時C晚22時至次日5時D晚9時至次日6時30、在臨邊堆放棄土，材料和移動施工機械應與坑邊保持一定距離，當土質良好時，要距坑邊（B）遠。A0.5m以外，高度不超0.5mB1m以外，高度不超1.5mC1m以外，高度不超1mD1