戰(zhàn)略管理模擬題二及答案

1、1北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院戰(zhàn)略管理模擬題二及答案北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院戰(zhàn)略管理模擬題二及答案一、選擇題一、選擇題1戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有(C)的最有效方法.A可接受性B可實(shí)現(xiàn)性C可檢驗(yàn)性D可挑戰(zhàn)性2企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本甚至在同行業(yè)中最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(A).A低成本戰(zhàn)略B營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略3當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和必須另謀發(fā)展時(shí)可采取的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類(lèi)

2、型是(C).A強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)B一體化營(yíng)銷(xiāo)C多元化經(jīng)營(yíng)D集中性營(yíng)銷(xiāo)4企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和(C)的分配.A有形資源B無(wú)形資源C資金D物5所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品37價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。（錯(cuò)）8差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（對(duì)）三、簡(jiǎn)答題三、簡(jiǎn)答題1、請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程。答

3、案要點(diǎn):戰(zhàn)略分析階段，戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)階段，戰(zhàn)略實(shí)施和控制階段。2、請(qǐng)簡(jiǎn)述在波士頓矩陣處在“明星”位置上的經(jīng)營(yíng)單位所具有的特點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。答案要點(diǎn)：明星位置的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位自己的競(jìng)爭(zhēng)力不錯(cuò)，同時(shí)行業(yè)也處在高增長(zhǎng)情況，因此適合采取的戰(zhàn)略多為發(fā)展型戰(zhàn)略。3.分別說(shuō)明三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益（即單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降）和經(jīng)驗(yàn)效益（單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增加而下降），如果企業(yè)