匯總后的《遠程戰(zhàn)略管理》模擬題及答案

1、1北京科技大學遠程教育學院戰(zhàn)略管理模擬題一及答案北京科技大學遠程教育學院戰(zhàn)略管理模擬題一及答案一、判斷題一、判斷題1.產品與市場領域應當依據企業(yè)當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。（對）2.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業(yè)的反應程度。（對）3.如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（錯）4.企業(yè)中不是所有的資源和能力都是核心競爭力。（對）5.機會成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各種用途

2、中的最高收益。（對）6.事后宣告是競爭對手使用的一種正式的信號形式，表明它可能或不打算采取某種行動。（錯）7.價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。（錯）8.當市場逐漸飽合時，企業(yè)適合于采取多元化戰(zhàn)略。（對）9.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。（錯）10.特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（錯）11.波士頓矩陣金牛位置應

3、該采取多元化戰(zhàn)略（對）12.新興產業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。（對）13.市場進入戰(zhàn)略根據不同的情況和條件可以采取不同的戰(zhàn)略方式:它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（對）14.普拉哈拉德和哈默的核心競爭力理論是在波特行業(yè)分析之前提出來的。（錯）15.技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在一個系統(tǒng)里。（對）16.產品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產

4、業(yè)內企業(yè)競爭加劇。(錯)17.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。(對)18.從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。(錯)19.實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其溢價低于成本領先者的溢價。（錯）20.價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。（錯）21.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（對）二、選擇題二、選擇題1戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有(C)的最有效方法.A可接受性B可實現性C可檢驗

5、性D可挑戰(zhàn)性2企業(yè)通過有效途徑降低成本使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本甚至在同行業(yè)中最低的成本取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(A).A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略3當市場已經成熟行業(yè)經營機會已經飽和必須另謀發(fā)展時可采取的市場進入戰(zhàn)略類型是(C).A強化營銷B一體化營銷C多元化經營D集中性營銷37、低成本戰(zhàn)略：、低成本戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高

6、收益。盡管一個成本領先的企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。8、企業(yè)愿景：、企業(yè)愿景：體現了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

7、企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現組織永恒的追求。9、戰(zhàn)略控制：、戰(zhàn)略控制：是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準像比較，發(fā)現戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現。1010、縱向一體化戰(zhàn)略：、縱向一體化戰(zhàn)略：也稱垂直一體化，是指

8、生產或經營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現一體化，是一種在產、供銷的兩種不同方向上擴大企業(yè)生產經營規(guī)模的增長方式，可分為前向一體化和后向一體化。前向一體化指企業(yè)的業(yè)務向消費它的產品或服務行業(yè)發(fā)展；后向一體化指企業(yè)向為它目前的產品或服務提供作為原料的產品或服務的行業(yè)擴展。1111、核心競爭力：、核心競爭力：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系角度來看，核心

9、競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。四、簡答題四、簡答題1.1.企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？答：企業(yè)應該首先確定企業(yè)的使命，其戰(zhàn)略作用是：企業(yè)的使命常常會從總體上把握或引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化；因此，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據，是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎無論是對于一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，還是對一個已經確立起來

10、的歷史久遠的、有多種經營業(yè)務的聯(lián)合公司來說，在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前首先應弄清企業(yè)應負擔什么樣的社會責任，是一個什么性質的企業(yè)，它應從事什么事業(yè)，總之要弄清企業(yè)的使命。2.2.為什么大多數企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？為什么大多數企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？答：一個企業(yè)為什么決定尋求發(fā)展戰(zhàn)略？一個重要的原因是最高層經理或最高領導班子所持有的價值觀。許多高層經理人員將發(fā)展等同于他們個人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為

11、經理人員的有效性和功績。此外，在股份有限公司中許多高層領導人通常都擁有作為其一部分報酬的股權。如果企業(yè)的發(fā)展能導致企業(yè)股價的升高，則他們會有自己的資本增值中直接受益，格魯克（W.Glueck）對《幸?！冯s志登載的358家公司在45年中所做戰(zhàn)略選擇進行過研究，發(fā)現各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下：發(fā)展戰(zhàn)略占54.4％，比例最高。3.3.市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關系？市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關系？答：一個經營單位或企業(yè)選擇什么樣的市場戰(zhàn)略，取決于企業(yè)

12、是打算開辟新的目標市場還是依賴現有市場，是開發(fā)新產品還是維持現有產品品種。市場細分化的目的是便于企業(yè)選擇適合自己條件的目標市場，制定出有效的市場戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據顧客（市場）類型和產品或服務類型來劃分市場戰(zhàn)略。但是，這些市場戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)整體決策，戰(zhàn)略使命和目標相一致起來，具有保障和支持整個企業(yè)戰(zhàn)略管理方向和使命及長短期目標的實現。市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關系是一致的，相互關聯(lián)的和包容的。市場戰(zhàn)略的實施應符合企